În articolul de față, ne propunem să oferim o sinteză a ultimelor cărți recenzate aici. Numitorul comun al acestora este subiectul centrat pe adaptarea leadershipului și a modului de lucru la noile realități ale lumii moderne. Evident că fiecare dintre aceste cărți a abordat tematica adaptării într-o perspectivă proprie.

De când am fost mici ni s-a tot spus: „Mergi la școală, înveți, muncești din greu, să iei note mari, să treci toate examenele și abia apoi o să fii fericit, când termini școala”.Când ne-am căutat primul loc de muncă, ni s-a spus că trebuie să trimitem zeci de CV-uri, să mergem la zeci de interviuri, să acceptăm cele mai proaste condiții de lucru, că deh, așa e la început, bibane, o să fii fericit după ce capeți experiență și ajungi între cei mai vechi de acolo.

Publicat în Numărul 155 Citeşte mai mult

În Reset, Dan Heath oferă o boare de inspirație pentru organizațiile, echipele și indivizii care simt că se învârt în cerc, blocați, poate, în sisteme care nu mai funcționează. Cu o abordare care îmbină gândirea sistemică, experiența managerială și povești concrete din viața reală, autorul explorează una dintre cele mai dificile provocări ale muncii moderne: cum putem aduce schimbări reale și sustenabile în sisteme complexe și adesea lente.

În cartea lor Essential: Cum echipele distribuite, AI generativă și schimbările globale creează un leadership uman-centric nou, Christie Smith și Kelly Monahan oferă o analiză cuprinzătoare a modului în care evoluțiile tehnologice rapide, schimbările demografice și transformările economice modelează locul de muncă modern și provocările leadershipului în acest context. Autorii susțin că, într-o eră în care automatizarea, inteligența artificială (AI) și globalizarea schimbă modul în care lucrăm, leadershipul trebuie să evolueze pentru a pune mai mult accent pe abilitățile umane, conectivitatea între angajați și adaptabilitatea organizațională.

În cartea sa Rethinking Work: Seismic Changes in the Where, When, and Why, Rishad Tobaccowala propune o analiză asupra transformărilor profunde care redefinesc piața muncii. Cartea mi-a fost recomandată de către un amic preocupat de subiectul pieței forței de muncă și nu numai. Rishad Tobaccowala este un strateg de afaceri, autor și consultant renumit pentru expertiza sa în marketing, transformare digitală și schimbare organizațională. A petrecut peste 35 de ani în cadrul Publicis Groupe, una dintre cele mai mari companii de comunicare și publicitate din lume, unde a ocupat roluri de conducere, inclusiv Chief Growth Officer și Chief Strategist. Este autorul cărții Restoring the Soul of Business: Staying Human in the Age of Data, în care vorbește despre echilibrul dintre deciziile bazate pe date și intuiția umană în mediul de afaceri.

Gentelligence constituie un concept care desemnează o abordare inovatoare pentru managementul unei forțe de muncă intergeneraționale, explorând modul în care reducerea diviziunilor între generații poate spori colaborarea și inovația la locul de muncă. Autorii promovează conceptul de Gentelligence ca un mod de gândire care celebrează curiozitatea intergenerațională, valorificând perspectivele diverse și contracarând stereotipurile. Bazat pe valori comune de respect, competență, conexiune și autonomie, Gentelligence provoacă prejudecățile generaționale și promovează învățarea reciprocă. Printre practicile cheie se numără rezistența la presupuneri, construirea încrederii și valorificarea punctelor forte unice ale fiecărei generații. Gentelligence transformă diversitatea de vârstă într-un avantaj strategic în obținerea succesului organizațional sustenabil.

Ne face plăcere să ne facem planuri mari la începutul fiecărui an, iar dacă nu toate, cel puțin o parte din ele reușim să le îndeplinim. La fel am făcut și la revistă, am revizuit toate proiectele și ne-am propus să le facem și mai bine.

Nu îmi doresc o carieră liniară,” „Și nici măcar un portfolio career. Îmi doresc un portfolio life.” V-a trecut vreodată prin gând? Autoarei Christina Wallace, în The Portfolio Life: How to Future-Proof Your Career, Avoid Burnout, and Build a Life Bigger than Your Own cu siguranță.

Lev Tolstoi a spus în prima frază din Anna Karenina: „Familiile fericite se aseamănă între ele; fiecare familie nefericită este nefericită în felul ei”. Același lucru se poate spune despre echipe și Product Owner-ii lor: când o echipă reușește, este pentru că Product Owner-ul se comportă într-un anumit fel și are setul de abilități necesare. Acești Product Owner-i sunt ca niște super-eroi; din păcate, însă, există multe moduri în care Product Owner-ii pot greși în relația cu echipele și produsele lor, devenind astfel anti-eroi (chiar răufăcători).

Proiectele sunt parte din viața noastră profesională. Și pentru că au devenit atât de obișnuite, cât de des apare întrebarea: “Care este scopul unui proiect livrat?” Execuția și apoi livrarea sunt părți ale unei povești. Marea întrebare este: care-i povestea? Livrarea unui proiect este similară cu scrierea unei pagini sau a unui capitol. La ce contribuie aceste pagini și capitole?