Filozofia Agile a pornit de la un manifest de patru principii dedicate echipelor de software development. În timp, aceasta a crescut considerabil și s-a dezvoltat în diferite frameworkuri, înlocuind în final tradiționala metodologie Waterfall. Faptul că în Agile nu vedem definit un rol de business analyst, cum de altfel nu vedem definite multe roluri în afara celor tehnice, este pentru că aceasta ar încălca principiul Agile fundamental : colaborarea. Metodologia nu reprezintă în sine un proces de analiză a nevoilor de business, ci un proces de software development gândit să aducă cât mai multă valoare businessului.

Este angajamentul (engagement) o modă actuală? Cu siguranță așa pare la o primă vedere! Dacă căutăm cuvântul ‘engagement’ pe Google, vom obține 51.200,00 de rezultate, iar dacă căutăm ‘work engagement’ vom obține 82.200,00 de rezultate. Totuși, la o privire mai atentă, a face din ‘angajamentul’ oamenilor dintr-o organizație o preocupare constantă merită, fiind un lucru util angajaților și angajatorului. Permiteți-mi să demonstrez ceea ce tocmai am afirmat.

În lumea noastră, a tehnologiei avansate în care eficiența joacă un rol important în viețile tuturor, observăm că singurul mod prin care se poate livra eficient este condiționat de o organizare cât mai bună a echipei de development. Ken Schwaber și Jeff Sutherland au identificat foarte devreme nevoia industriei de a miza pe o abordare flexibilă și incluzivă a întregii echipe în fața soluționării unor probleme complexe din domeniul IT. Ca urmare a acestei atitudini a luat naștere forma oficială a ghidului Scrum.

Fiecare a fost pus în situația în care, după o ședință la locul de muncă sau după o discuție cu managerul, să nu fie destul de clar care sunt obiectivele stabilite și metodele prin care acestea trebuie atinse. Potrivit statisticilor, 57% dintre angajați nu sunt convinși că au înțeles corect ce au de făcut, în timp ce 69% dintre manageri consideră că le este greu să comunice cu angajații.

Nu mai încape nici o îndoială că trăim vremuri foarte schimbătoare. Și acest lucru este evident în egală măsură când ne referim la intensitate schimbărilor cât și la frecvența acestora. Adam Grant, autorul cărții ”Think Again”, consideră că e momentul să redefinim ceea ce înseamnă inteligența în acest context. Tradițional, inteligența este privită ca fiind capacitatea sau abilitatea de a gândi și a învăța. Într-o lume aflată într-o continuă mișcare există însă alte abilități care ar putea conta mai mult și anume capacitatea de a regândi și a te dezvăța. Agilitatea, ca mod de abordare a proiectelor, îmbrățișează un set de valori și principii ce stau la baza formării unor astfel de abilități, însă nu de puține ori am constatat că modul de implementare a agilității este unul departe de ceea ce autorii Manifestului Agile și-au dorit inițial.

Publicat în Numărul 111 Citeşte mai mult

Ne propunem o serie de trei articole în care să supunem analizei „datoria tehnică”, în engleză (și termenul mult mai des întâlnit) Technical Debt (TD). TD este o metaforă care însumează diferite probleme legate de calitatea sistemului software cauzate de prioritizarea dezvoltării de noi funcționalități în detrimentul activităților de întreținere și optimizare a codului sursă. Există mai multe modele de estimare a datoriei tehnice, unele dintre ele fiind implementate în instrumente software care facilitează managementul datoriei acumulate. Începem această serie printr-o prezentae a modelelor de estimare a datoriei tehnice pe care le-am considerat mai reprezentative, abordând principalele caracteristici, diferențele semnificative între modele, pentru ca în final să propunem niște recomandări care să ajute profesioniști în alegerea modelului potrivit. Următoarele articole vor discuta despre instrumentele software, respectiv despre modalități de control și de reducere a datoriei tehnice.

Publicat în Numărul 111 Citeşte mai mult

Este nevoie de sprijin din afara companiei atunci când aceasta decide să schimbe anumite procese sau anumite practici? Răspunsul evident este unul negativ. De ce ? Pentru că optimizăm în mod curent procesele (sau măcar încercăm), învățăm să utilizăm noi instrumente, noi tehnici care se dovedesc a ne aduce rezultate mai bune și putem face asta cu forțe proprii, fără implicarea vreunui specialist extern. Și atunci e normal să ne punem întrebarea: de ce avem nevoie de coaching agile, de ce să aducem de afară pe cineva experimentat atunci când decidem să adoptăm acest nou mod de organizare a activității echipelor noastre? Am pus această întrebare unor profesioniști cu experiență în domeniu și am încercat să surprindem atât aspecte legate de rolul unui coach cât și utilitatea unui coach extern față de unui intern, din companie.

Publicat în Numărul 111 Citeşte mai mult

Bosch Future Mobility Challenge (BFMC) 2021 a revenit la Cluj! După un an în care concursul s-a ținut online, am reușit în acest an să revenim în sediul Centrului de Inginerie Bosch din Cluj cu toate echipele de studenți care s-au calificat în semifinale, respectând, desigur toate măsurile de prevenție a răspândirii virusului Covid-19. Am putut astfel, timp de cinci zile să îi vedem, mentorăm și să ne bucurăm împreună de rezultatele obținute de fiecare echipă. Echipele au avut o zi de testare a algoritmilor cu trei intervale pe pista de concurs și timp între ele pentru ajustări și calibrări și o zi de semi-finale unde, un juriu tehnic le-a analizat performanțele mașinilor. Două ultime intervale de testare pe pista de concurs, după semi-finale, le-au permis să își calibreze algoritmii pentru marea finală de duminică unde toate cele nouă echipe calificate au pășit cu dorința de a impresiona juriul format din managementul IEEE ITSS, Today Software Magazine și Bosch.

Publicat în Numărul 111 Citeşte mai mult

În lumea noastră, a tehnologiei avansate în care eficiența joacă un rol important în viețile tuturor, observăm că singurul mod prin care se poate livra eficient este condiționat de o organizare cât mai bună a echipei de development. Ken Schwaber și Jeff Sutherland au identificat foarte devreme nevoia industriei de a miza pe o abordare flexibilă și incluzivă a întregii echipe în fața soluționării unor probleme complexe din domeniul IT. Ca urmare a acestei atitudini a luat naștere forma oficială a ghidului Scrum.

Publicat în Numărul 111 Citeşte mai mult

Am discutat cu invitații noștri despre evoluția industriei automotive și în special despre automated driving:

• Cătălin Golban - Head of Department @ Bosch ,

• Cristian Pop - Software Engineering Manager @ Accenture

Publicat în Numărul 111 Citeşte mai mult