Ionuț este Senior Project Manager în departamentul Automotive în cadrul msg systems România. În acest articol ne va prezenta parcursul său profesional, menționând factorii favorabili evoluției sale în carieră. De asemenea, de la el vom afla cum se poate pregăti o persoană pentru un rol de Project Manager și care sunt abilitățile necesare pentru a prelua un astfel de rol.

Thomas, suntem foarte bucuroși că participi ca speaker la IT Days 2017. Te descrii drept un „programator infectat de teste”. Cum definești acest lucru?
Thomas Sundber: Este vorba de a fi acel programator care nu se simte bine când nu își modelează codul după teste. Un test poate avea multe forme și faţete, dar rămâne mereu executabil. Pot rula o mică bucată din sistem și să primesc feedback rapid dacă am stricat ceva. Acest lucru mă scapă zilnic de foarte multe probleme.

Meseria “data scientist” este o nouă cerinţă în dezvoltarea software. Care sunt diferenţele dintre aceasta și o meserie standard de programator ce lucrează la nivel de server?
Boštjan Kaluža: Dezvoltarea standard de software implică la modul general, construirea de lucruri care sunt înţelese și discutate anterior procesului de dezvoltare. Prin aceasta, programatorii pot monitoriza, prezice și controla procesul. Totuși, proiectele data science încep cu adresarea unei întrebări care poate deveni un model sau o descoperire.

Peter Leeson: Formula pe care o folosesc deja de mulţi ani definește calitatea drept ceea ce producem împărţit la expectanţele clienţilor. Cu cât sunt mai mari așteptările clienţilor, ale utilizatorilor, cu atât mai mult cresc problemele de calitate pe care le veţi avea, deoarece clienţii vor fi mereu dezamăgiţi. Acesta este un lucru foarte dificil, deoarece de fiecare dată când produceţi un lucru de calitate, creșteţi așteptările, deci data următoare, lucrurile pot sta prost.

Publicat în Numărul 62 Citeşte mai mult

Henrik Kniberg: Vorbind de această tendinţă, am constat că multe proiecte și organizaţii se axează pe rapoarte ce ţin de gestionarea timpului sau de utilizarea resurselor. Există o preocupare ca oamenii să fie ocupaţi să facă ceva. Nu este un mod productiv de a ne raporta la un anumit produs dacă lucrezi într-un domeniu complex, deoarece, dacă găsiţi o persoană care rezolvă problema în jumătate din timp, este mai bine. Este mai bine ca o persoană să lucreze mai puţin. Când aplicaţi o metodă precum Scrum care este populară, veţi ieși din acest mod de gândire. Scrum se centrează pe viteză/velocity. Măsuraţi cât produceţi într-un sprint, nu câte ore petrec oamenii făcând lucruri. Deci, metodele Scrum și Agile te fac să nu te mai orientezi pe efort, ci pe rezultat. Kanban se axează pe timpul petrecut de la un capăt la altul. În Scrum, Agile și Kanban, te uiţi la activitatea în sine, nu la numărul de ore petrecute, ceea ce este un pas în direcţia cea bună, dar multe companii se opresc aici. Doresc să evidenţiez că cele mai de succes companii pe care le-am văzut, duc totul un pas mai departe și spun: “De ce să îmi pese de viteză? Aici am o echipă cu velocitate mai mică decât cealaltă echipă, dar prima echipă aduce mai multă valoare. A reușit să rezolve problema clientului cu mai puţine feature-uri.” Acesta este genul de evoluţie pe care îl constat și pe care vreau să îl promovez.

Publicat în Numărul 62 Citeşte mai mult

Participarea la conferința USI (Unexpected Sources of Inspiration) care a avut loc în 19-20 iunie în Paris a reprezentat o ocazie de a întâlni nume importante din peisajul științific contemporan. Unul dintre acestea este Mark Esposito, profesor la universitatea Harvard, unde predă Teoria și Complexitatea Sistemelor, Strategii economice și afaceri. Prezentarea sa, Understanding the Future as it Unfolds: The Power of Megatrends, îi dezvăluie spiritul vizionar care proiectează o incursiune în viitoarele direcții de dezvoltare ale umanității. În rândurile de mai jos, reproducem interviul pe care acesta ni l-a acordat.

Publicat în Numărul 61 Citeşte mai mult

În cadrul conferinței USI (Unexpected Sources of Inspiration) care a avut loc în 19-20 iunie în Paris, am avut ocazia de a-l întâlni pe Moran Cerf, profesor de neuroștiințe și business la Școala de Management Kellog și la departamentul de neurochirugie LIJ. De asemenea, este profesor asociat la MIT Media Lab. Prezentarea sa, The Ultimate Virtual Reality: the Simulated World Our Brain Generates for Us abordează fascinantul domeniul al neuroștiinței și al legăturilor acestuia cu cel al tehnicii.

Publicat în Numărul 61 Citeşte mai mult

We talked with Susan Weinschenk, CEO @ The Team W, about the evolution and the future of human interaction with devices at USI 2017, Paris.

Publicat în Numărul 61 Citeşte mai mult

We talked with Henrik Kniberg about latest Agile approaches, how to consider output value instead of quantity in an Agile project, how to get to a free highway project instead of a stuck one and at the end a nice way to organize you barbecue party. Henrik Kniberg is Owner & Agile/Lean Coach @ Crisp, he was getting a lot of media attention with the Spotify model.

Publicat în Numărul 61 Citeşte mai mult

How it is a virtual classroom in Qube and how virtual people collaboration looks like? We had a nice walkthrough with David Lomas, CTO @ Pentacle Virtual Business School.

Publicat în Numărul 61 Citeşte mai mult