În ultimele trei luni am încercat să scriu despre diferite subiecte prezentate în Clean Code. Chiar dacă acesta este al patrulea articol pe această temă, am sentimentul că mai există încă multe probleme despre care ar trebui să discutăm atunci când vorbim despre un cod curat şi bine scris. Am putea spune că această carte, „Clean Code” scrisă de Robert C. Martin, a stabilit standardele în industria noastră din această perspectivă. Este biblia dezvoltatorilor şi de multe ori este utilizată drept „legea” codului. Nu vreau să intru mai adânc în acest subiect, dar promit că într-o zi voi vorbi în detaliu despre motivele pentru care ar trebui să utilizăm sau nu această carte ca un reper important al dezvoltatorilor .

În rândurile acestui articol îmi propun să realizez o scurtă introducere în mediul de dezvoltare iOS, urmărind în special caracteristicile limbajului de programare Objective-C. Voi viza elementele definitorii ale limbajului, precum și detalii privind cel mai utilizat framework în acest context, Cocoa-Touch. Concluziile exprimate în acest articol sunt din punctul de vedere al unui programator Java. Veți putea identifica multe comparații cu acest limbaj de programare.

Unul dintre cele mai vechi şi folosite tratate militare este “Arta războiului”. Cartea a fost scrisă în jurul anului 500 î.e.n. de către un general de la curtea regelui ţinutului Wu şi prezintă un set de treisprezece capitole cu precepte despre tactică şi strategie destinate comandanţilor de armate. Am citit cartea cu destul de multă vreme în urmă, dar urmărind tendinţele actuale referitoare la tehnici de comunicare şi management, am decis să o recitesc şi să împărtăşesc câteva dintre sfaturile străvechi ale lui Sun Tzu aplicabile unei poziţii moderne precum aceea de Product Owner.

Una dintre cele mai mari provocări ale echipelor Agile este o planificare a activităților de testare care să respecte următoarele condiții:

• Echipa testează exact ce Produc Owner-ul a menționat în criteriile de acceptanță.
• Ține pasul cu specificațiile care se schimbă continuu.
• Preconizează un nivel ridicat de acoperire (coverage) a criteriilor de acceptanță prin aplicarea testelor automate și găsește echilibrul dintre efortul investit în testare (atât manuală cât și automată) și importanța/impactul/riscul scenariului care este testat.

Tabelele reprezintă unul dintre cele mai puternice instrumente folosite în JavaFX pentru afişarea datelor, suportând următoarele acţiuni:

• Reordonarea coloanelor afişate de către utilizator,
• Sortarea multiplă a coloanelor,
• Redimensionarea,
• Factories de celulă pentru customizarea conţinutului celulei.
Mai multe clase din JavaFX SDK API sunt folosite pentru reprezentarea datelor în formă tabelară.
Publicat în Numărul 29 Citeşte mai mult

Teoria spune că 90% din munca unui manager de proiect este comunicare. Ceea ce este cu adevărat important este faptul că pentru un manager de proiect comunicarea se află peste tot în jurul lui. Ceea ce nu remarcăm noi întotdeauna este că cizelarea abilităților noastre de comunicare începe mult mai devreme și este parte integrantă a mediului nostru de lucru și a vieții noastre mai mult decât ne dăm seama în mod conștient. Dacă ne referim strict la locul de muncă, comunicarea se desfășoară în toate direcțiile și are loc între persoane cu diferite abilități de comunicare și cu diferite specializări cum ar fi: developer-i, testeri, administratori, persoanele de pe resurse umane. Dintre toate aceste posibile conexiuni cred că cel mai sensibil canal de comunicare este cel cu clientul și asupra acestuia mi-am propus să mă focalizez în acest articol.

București, 30 octombrie 2014, 32 de startup-uri din 10 ţări vor participa în luna noiembrie la How to Web Startup Spotlight, competiţie şi program de mentorat adresat echipelor din Europa Centrală şi de Est care dezvoltă produse _tech_ cu potenţial disruptiv. Acestea vor participa la workshop-uri şi sesiuni de mentorat şi vor avea ocazia să îşi prezinte produsele pe scena principală a How to Web Conference 2014 şi să intre astfel în cursa pentru premiile în valoare totală de 20.000 USD oferite de IXIA, partener principal al programului.

Prima provocare a oricărei companii de outsourcing este găsirea de noi clienți. Odată acest lucru întâmplat, presiunea se orientează înspre menținerea și dezvoltarea relației. Ca să fim sinceri cu noi înșine, la începutul relației cu noul client ești departe de a fi considerat partener de încredere. Ești considerat un simplu furnizor și este normal și de așteptat ca la început să existe o oarecare doză de scepticism în ceea ce te privește.

Am auzit prima data de Share Cluj când încă era în stadiul de idee, când echipa încă lucra să clarifice scopul proiectului, se gândea cum să implice mai multă lume și cum să pună Clujul pe harta lumii. Inițial, rolul meu în proiect era de a fi un ambasador al Clujului, însă participând la o ședință de proiect și având pe masa de discuție partea tehnică a proiectului, am devenit imediat un membru al echipei.

De-a lungul carierei mele de 15 ani ca dezvoltator, technical lead, manager de proiect, freelancer, trainer, agile/lean/technical coach și din nou dezvoltator am văzut multe eșecuri în dezvoltarea de software. Dar am văzut și succese neașteptate. Dintre toate industriile, dezvoltarea de software pare destul de imprevizibilă. În calitate de client, poți cere să adaugi o funcționalitate destul de simplă ce pare să dureze o zi sau două până e gata, (ex. Adaugă euro la un sistem de contabilitate creat pentru francii francezi) și în realitate îți va lua două luni.