ABONAMENTE VIDEO REDACȚIA
RO
EN
NOU
Numărul 125
Numărul 124 Numărul 123 Numărul 122 Numărul 121 Numărul 120 Numărul 119 Numărul 118 Numărul 117 Numărul 116 Numărul 115 Numărul 114 Numărul 113 Numărul 112 Numărul 111 Numărul 110 Numărul 109 Numărul 108 Numărul 107 Numărul 106 Numărul 105 Numărul 104 Numărul 103 Numărul 102 Numărul 101 Numărul 100 Numărul 99 Numărul 98 Numărul 97 Numărul 96 Numărul 95 Numărul 94 Numărul 93 Numărul 92 Numărul 91 Numărul 90 Numărul 89 Numărul 88 Numărul 87 Numărul 86 Numărul 85 Numărul 84 Numărul 83 Numărul 82 Numărul 81 Numărul 80 Numărul 79 Numărul 78 Numărul 77 Numărul 76 Numărul 75 Numărul 74 Numărul 73 Numărul 72 Numărul 71 Numărul 70 Numărul 69 Numărul 68 Numărul 67 Numărul 66 Numărul 65 Numărul 64 Numărul 63 Numărul 62 Numărul 61 Numărul 60 Numărul 59 Numărul 58 Numărul 57 Numărul 56 Numărul 55 Numărul 54 Numărul 53 Numărul 52 Numărul 51 Numărul 50 Numărul 49 Numărul 48 Numărul 47 Numărul 46 Numărul 45 Numărul 44 Numărul 43 Numărul 42 Numărul 41 Numărul 40 Numărul 39 Numărul 38 Numărul 37 Numărul 36 Numărul 35 Numărul 34 Numărul 33 Numărul 32 Numărul 31 Numărul 30 Numărul 29 Numărul 28 Numărul 27 Numărul 26 Numărul 25 Numărul 24 Numărul 23 Numărul 22 Numărul 21 Numărul 20 Numărul 19 Numărul 18 Numărul 17 Numărul 16 Numărul 15 Numărul 14 Numărul 13 Numărul 12 Numărul 11 Numărul 10 Numărul 9 Numărul 8 Numărul 7 Numărul 6 Numărul 5 Numărul 4 Numărul 3 Numărul 2 Numărul 1
×
▼ LISTĂ EDIȚII ▼
Szilárd Kacsó

Szilárd Kacsó

CEO & Trainer @ Azimut Happy Employees @ updateED

MANAGEMENT
Cum schimbă tehnologia viitorul trainingului și al e-learningului?

Tehnologia a schimbat pentru totdeauna modul în care învățăm. Aplicații, jocuri, videoclipuri, simulări virtuale- totul ne este la îndemână pentru a ne ajuta să învățăm rapid și eficient. Dar știm să folosim aceste tehnologii la întregul său potențial? Apar noi tehnologii pentru programele de training și e-learning, cum ar fi inteligența artificială, învățarea automată, rețelele neurale, realitatea virtuală, realitatea augmentată, big data, wearables sau blockchain.

MANAGEMENT
Cum să devii mai bun la orice?

Dezvoltarea personală este un proces pe tot parcursul vieții de a-ți dezvolta, modela și îmbunătăți abilitățile și cunoștințele pentru a asigura eficacitatea maximă și capacitatea de angajare continuă. Poate vrei să devii mai bun la jobul tău, să înveți noi abilități de viață, noi hobby-uri sau pur și simplu dorești să afli cum să faci „papanașul” perfect.

DIVERSE
Cum să organizezi o întâlnire individuală virtuală

Situația actuală a impus multora dintre lideri provocarea de a-și demonstra de la distanță calitățile de lideri. Aceștia au fost puși în situația de a pune în aplicare un set de abilități, cu totul altul decât cel pe care îl presupune managementul față în față. Majoritatea liderilor a trebuit să facă această tranziție rapid. De asemenea, mulți dintre ei nu dețin o pregătire specializată în acest domeniu al comunicării.

DIVERSE
Microlearning: folosind un pic de învățare pentru a dezvolta abilități mari

Procesul de microlearning este o modalitate concisă și captivantă de învățare online care se bazează pe unități mici de învățare și activități scurte, de maximum 15 minute, pentru ca participanții să învețe în ritmul lor. Este potrivit atunci când persoana, care învață, are nevoie de ajutor pentru a realiza ceva specific sau pentru a se raporta la un fragment de conținut. Microlearning este scurt și la obiect, bazat pe un subiect sau o problemă, ușor de căutat prin adresarea unei întrebări sau introducând cuvinte-cheie.

MANAGEMENT
Competențe de leadership în era tehnologiei

Progresele tehnologice influențează toate domeniile vieții noastre. Ne schimbă comportamentul zilnic, rutina, inventează produse noi, locuri de muncă și industrii. Pandemia a declanșat o transformare digitală accelerată, comasând ani de schimbare sau progres în doar câteva luni. A dat lucrurile peste cap și a forțat o mulțime de companii și echipe să se schimbe într-un pas accelerat. Unul dintre avantajele crizei COVID-19 a fost acela de a le arăta companiilor cum să gestioneze mai bine și să obțină o viteză, o calitate și un control al costurilor mai mari.

MANAGEMENT
Ghidul leneșului pentru crearea obiceiurilor

“Vreau să fac exerciții fizice în mod regulat!”, “Vreau să prioritizez lucrul atunci când mă așez la birou”, “Vreau să economisesc bani în fiecare lună” și lista poate continua. Cu toții avem obiceiuri diferite pe care am vrea să le dezvoltăm de-a lungul vieții. De asemenea, avem și obiceiuri nedorite pe care am vrea să le schimbăm sau eliminăm: fumatul, mâncatul în fața televizorului sau procrastinarea. Cunoaștem argumentele și suntem conștienți de efectele acestor obiceiuri, dar totuși avem dificultăți în a la forma sau a le schimba. De ce se întâmplă asta?

DIVERSE
Cum să construiești o echipă inovatoare

Inovația a devenit un cuvânt cheie și continuă să fie, mai ales atunci când concurența este foarte acerbă în aproape fiecare piață. Dar cum putem dezvolta echipe inovatoare? Cum putem găsi oameni inovatori? După cum se dovedește, oamenii inovatori nu sunt așa cum ne imaginăm cel mai mult: energici, plini de idei, prezentatori buni. Cercetările sugerează că diferitele etape ale inovării necesită diferite abilități personale și diferite structuri și procese de echipă.

DIVERSE
Este autenticitatea un sfat incomod pentru un lider?

Eram într-o sesiune de coaching cu un senior manager al unei companii de servicii și discutam despre provocările pe care le-a trăit în confruntările cu anumiți team leaderi. La un moment dat, când discutam despre soluții și acțiuni concrete, m-a întrebat: ,,Ar trebui să fiu autentică sau să încerc altă abordare?” Ea se gândea la posibilitatea de a avea o abordare diferită de felul ei de a fi și de a acționa natural. Întrebarea m-a lovit din plin, deoarece cred în leadershipul autentic. Consider că liderii ar trebui să aibă o înclinație naturală de a genera performanță prin oameni, de a fi asertivi, de a oferi feedback constructiv și aprecieri și de a comunica scopul și misiunea. Liderii ar trebui să fie naturali și autentici în orice situație, deoarece rolul lor nu este restricționat de program ( de exemplu de la 9 la 17). Ar trebui să își asume acest rol 24/7, deoarece în permanență oamenii le observă comportamentul sau vorbele pe care le transformă în lucruri de luat în seamă (și de urmat) sau în lucruri de criticat.

PROGRAMARE
Coordonarea echipelor din generația milenară - scurt ghid practic pentru liderii de echipe

Să fii team leader indiferent de nivel, funcție, departament sau industrie poate fi o provocare. Trebuie să îmbini constant performanța și cerințele celor din management, cu nevoile angajaților. Să planifici, să conduci, să motivezi, să monitorizezi performanța, să dezvolți, să înveți, să recrutezi sau chiar să relaționezi cu clienții. Cu siguranță, este un rol complex și uneori poate deveni dificil. Dar nu ar trebui să fie așa! Pentru că sunt soluții pentru a-l ușura, a-l face mai eficient și mai ales, mai axat pe coordonarea milenarilor (generația născută între 1980-2000).

MANAGEMENT
Când ne doare, mergem la medic

Când e vorba de sănătatea noastră, apelăm la un specialist. Și de obicei, îl vrem pe cel mai bun, ale cărui indicații și tratamente le respectăm atent. Nu ne luăm după ce am citit pe internet sau nu îi spunem doctorului cum să ne opereze. Până la urmă e în joc sănătatea și viața noastră. Dar oare facem așa și când vine vorba de firma noastră?

VIDEO: NUMĂRULUI 125

Sponsori

  • BT Code Crafters
  • Accesa
  • Bosch
  • Betfair
  • MHP
  • Connatix
  • BoatyardX
  • AboutYou
  • Colors in projects

VIDEO: EXTRA