Lucrul de la birou în zilele noastre a ajuns să însemne uneori o zi pe săptămână sau chiar pe lună, iar restul, de acasă. Care este abordarea voastră în această balanță dintre deplasare, comunicare, echipă vs. comoditatea de a lucra de acasă?

Pentru unii colegi, flexibilitatea în ceea ce privește prezența la birou înseamnă o zi pe săptămână sau chiar pe lună, pentru alții, poate însemna patru sau cinci zile pe săptămână. Din ianuarie 2023 am lansat și posibilitatea efectuării numărului legal de 40 ore de lucru săptămânal comasat în doar 4 zile de lucru, astfel încât colegii noștri care optează pentru această soluție pot obține încă o zi liberă pe săptămână.

În Europa Renașterii, s-au pus bazele computerizării mecanice. Numărătoarele, Oasele lui Napier și abacul, instrumentele de calcul utilizate în trecut, foarte răspândite, nu erau, totuși, calculatoare adevărate, așa că s-a început o căutare asiduă a unor căi de a reduce rolul uman, în favoarea mecanizării operațiilor aritmetice. Marile orașe au înflorit ca urmare a diversificării legăturilor comerciale dintre Europa, Orientul Mijlociu și Asia, fapt care a antrenat, la rândul lui, dezvoltarea artelor și științelor.

Publicat în Numărul 134 Citeşte mai mult

Una dintre cele mai importante provocări în cadrul proceselor de achiziție constă în armonizarea culturilor companiilor care fuzionează. Este esențial să se cunoască culturile companiilor și să se creeze oportunități pentru ca anumite practici și procese să se răspândească ca un virus. La baza tuturor acestor lucruri stă o comunicare personalizată și o implementare încadrată de o planificare excelentă, cu o atitudine agilă. În tot acest proces complex, specialiștii din resurse umane pot oferi o perspectivă strategică. Mai exact, ei pot contribui în toate etapele fuziunii, de la activitățile premergătoare fuziunii, prin due diligence, până la planificarea și dezvoltarea strategiei, la restructurare și comunicare, desigur și la integrarea post-fuziune. În aceste procese, companiile își pot îmbunătăți șansele de succes în fuziuni și achiziții prin atragerea, implicarea, angajarea profesioniștilor HR în procesul premergător fuziunii, și nu doar după semnarea tranzacției, pentru a contribui la integrarea post-fuziune.

Intenția cu care scriu acest articol este de a împărtăși din experiența de a organiza o conferință internațională în cadrul unei companii de IT cu peste 10.000 de angajați, pe patru continente. Sper să fie utilă celor care fac acest lucru pentru prima dată sau care doresc să vadă și alte abordări.

Eu vs. Businessul meu. “E musai. Da, eu pot și vreau!” Este uimitor câte lucruri se întâmplă deja. Trebuie doar să îți pese suficient încât să te uiți în jurul tău. Să vezi, să asculți, să înveți ! Vorbim mult despre sustenabilitate. Și asta e (foarte) bine. E un început și o întoarcere-aminte. Mindset-wise e un reper de gândire pe termen scurt, mediu sau lung. Alegerea îți aparține.

Am profitat de lansarea online din luna iulie pentru a avea o discuție relaxantă, de vară, cu invitații noștri:

• Bogdan Dragoș - DevOps Engineer @ Accesa,

• Iulia Tămaș - Head UX and Marketing Strategist @ Coffee In

• Ovidiu Mățan (moderator) - Fondator @ Today Software Magazine

În 2011 Marc Andreessen, co-fondatorul firmei de investiții Andreessen Horowitz, scria un articol intitulat „Why Software Is Eating The World”, în care descria modul în care companiile emergente axate pe software înghițeau industrii întregi și perturbau businessuri dominante anterior. Doar o decadă mai târziu, ne trezim cu „AI Is Eating The World”, într-o desfășurare de evenimente oarecum similară care ne-a luat prin surprindere pe majoritatea.

Mereu am fost atrasă de Artă, Estetic, Frumos. La prima vedere, ce fac acum - Consultanță și Coaching în Agile, în mediul de Software - pare să fie contrar plăcerilor, pare să fie că mi-am antrenat latura de pragmatism, rigiditate, formule și metrici. Astăzi, mi-am propus să scot la iveală, latura creativă din acest proces și să observăm cum Arta, Leadershipul și Programarea se intersectează armonios, iar cu instrumentele potrivite, din produsul tău poți forma o întreagă operă de artă!

În lumea tehnologiei, în interiorul sistemului de operare, se află o componentă fascinantă numită kernel (nucleu). Acesta este inima sistemului de calcul, unde se gestionează resursele, se execută sarcini și se menține totul în funcțiune cu ușurință. Te-ai întrebat vreodată cum poți obține o înțelegere mai profundă a acestei lumi enigmatice? eBPF este o tehnologie revoluționară, care îți permite să arunci o privire în interiorul kernelului și să atingi noi nivele de observabilitate. Articolul de față explorează această nouă și fascinantă lume, rolul său în observabilitate și modul în care a revoluționat înțelegerea și optimizarea sistemelor. Pentru monitorizarea și observabilitatea sistemelor, eBPF devine un element cheie. Cu această tehnologie, poți obține perspective valoroase în privința sănătății, performanței și comportamentului sistemelor tale, fără a te aprofunda în detalii tehnice complexe.

Publicat în Numărul 133 Citeşte mai mult

ING Hubs este prezent în Cluj din 2022. Ce fel de proiecte se realizează și de ce este un concept diferit față de companiile clasice de servicii în IT? ING Hubs România oferă servicii tehnologice în cadrul ING Group. Astfel, compania noastră contribuie la procesul de îmbunătățire și uniformizare a experienței clienților ING la nivel global.