Ipotezele prezentate în acest articol legate de viitorul testării sau a părții de quality assurance se bazează pe schimbările și trendurile apărute în aceste domenii atât în trecut cât și în prezent. Prin urmare, primul pas pe care îl vom face împreună este să călătorim în timp și să observăm cum s-a născut testarea software. Anii ’50 reprezintă Epoca de Start, în care testarea propriu-zisă însemna partea de debugging (depanare) și nimic altceva. După cum menționa și S. Gill în cartea sa, The diagnosis of mistakes in programmes on the EDSAC, dificultatea se regăsește în diagnosticarea unei greșeli, nu în detectarea ei.

Publicat în Numărul 97 Citeşte mai mult

În ultima perioadă s-a vorbit destul de mult despre modul în care au fost afectate (sau nu!) companiile IT după această criză generată de pandemia de COVID-19. În acest context, credem că este important să se analizeze cauzele care au dus la apariţia unora dintre problemele cele mai mari. Ne vom referi doar la companiile IT și vom avea în vedere mai ales companiile din Cluj. Am formulat 12 întrebări care pot ajuta orice manager sau profesionist din domeniu să înțeleagă mai bine prezentul și să își construiască mai sănătos viitorul.

Publicat în Numărul 97 Citeşte mai mult

Toate firmele își doresc echipe și angajați extraordinari, care să lucreze la un nivel maxim de eficiență, să reacționeze pozitiv și instant la orice nouă cerință, să ia inițiativă în fața lucrurilor care nu merg conform planului, să fie dispuși să facă un extra efort când e necesar, chiar și fără să li se ceară; să își ajute colegii proactiv și necondiționat, de dragul rezultatelor de echipă și care, nu în ultimul rând, să investească timp în dezvoltarea lor profesională. Iar lista aceasta, probabil, poate continua.

Tema evenimentului de lansare a al numărului 96 / iunie 2020 al revistei a fost Cyber Security iar în acest context am discutat despre provocările de securitate ale aplicaților ce rulează în producție dar și despre programe de descoperit breșe de securitate .

Publicat în Numărul 97 Citeşte mai mult

Orice activitate pe care o facem poate deveni operă de artă dacă investim pasiune, creativitate și perseverență. Cele mai impresionante tablouri, piese și clădiri ale lumii au fost realizate ca urmare a experimentării, a planificării, a învățării continue din greșeli. Frecvența/rata clickurilor (click rate), frecvența/rata rapoartelor (report rate), recidiviștii (repeated offenders), motivația emoțională, grupul țintă, scenariul (scenario) sunt doar câteva din elementele ce fac parte din paradigma complexă a programelor de tip phishing. În cele mai multe cazuri, procesul de combinare și potrivire (mix and match) care stă la baza unui program de succes devine o operă de artă pentru creatorul său.

Acest articol are ca subiect de abordare metoda relativ nouă de loop testing pentru sisteme automotive embedded care se aplică direct în vehicol, acesta fiind echipat nu numai cu sistemul de testat dar și cu tehnica complexă de măsurare și simulare virtuală. Metoda devine din ce în ce mai răspândită datorită faptului că reduce din riscuri dar și din timpul de testare. În lumea automotive, dezvoltarea sistemelor se face bazând-se pe standardul ISO 14504 adică ASPICE.

Continuăm seria de articole despre realizarea unui joc în Unity. În articolul de față vom învăța cum să urmărim personajul principal, să afișăm scorul și să colectăm puncte.

Dezvoltarea de produse necesită multe ingrediente – creativitate pentru a găsi ideea, abilități tehnice pentru a aduce produsul la viață – dar are top managementul un loc în această rețetă? Mulți experți ar spune că acesta nu trebuie să se regăsească în această rețetă. Suntem de acord cu afirmația că micromanagingul nu ajută la nimic, însă credem cu tărie că e util ca top managementul să se implice în dezvoltarea de produse în companiile lor. Și nu suntem singuri: aplicând perspectiva managementului bazat pe dovezi, am studiat cercetarea științifică pe această temă, în paralel cu experiența în prima persoană trăită într-o companie tech românească. Acum, vă putem prezenta ce înseamnă implicarea top managementului, cu bune și cu rele: când este util, cum trebuie implementat pentru a obține beneficii și cum arată în practică.

Să ai obiective atât în viață, cât și în afaceri este ceva normal. Fiecare dintre noi ne setăm obiectivele ținând cont de lucrurile pe care le putem realiza pe termen scurt, luând în calcul resursele și perioada de timp de care avem nevoie. Puteți cocheta cu ideea de stretch goals care vă poate menține motivați și ambițioși, care vă poate permite să vă axați pe ceea ce este cel mai important și pe sarcinile de lucru curente.