Agile este un subiect care este întotdeauna la modă. I-am provocat pe invitații noștri să ne spună din experiența lor ce ne aduce nou modern Agile și de ce este acesta important. Alături de noi au participat la discuție:

• Paula Giurgiu - Associate It Consultant @ msg systems Romania ,

• Tibor Bone - Project Manager / Agile master @ msg systems Romania ,

• Dan Suciu - Prodecan @ Facultatea de matematică și informatică,

• David Stan - Chapter Stream Lead & Senior Product Owner @ Accesa,

• Ovidiu Mățan (moderator) - Fondator @ Today Software Magazine

Publicat în Numărul 145 Citeşte mai mult

Modern Agile este o abordare a agilității bazată pe principii care pune accentul pe satisfacția clienților, siguranță, învățare rapidă și livrarea continuă de valoare. În timp ce traditional Agile implică adesea cadre specifice, cum ar fi Scrum sau Kanban, cu roluri, ceremonii și artefacte definite, modern Agile se concentrează pe principii de nivel înalt care pot fi adaptate la diverse practici și cadre. Este mai puțin prescriptiv și mai mult despre valori călăuzitoare. Modernitatea sa constă în simplitatea, universalitatea și concentrarea asupra practicilor adaptive, punând omul în centru.

Publicat în Numărul 144 Citeşte mai mult

În lumea modernă a dezvoltării produselor, metodologia Agile a devenit esențială pentru succesul echipelor ce vor să inoveze. Acest articol explorează modul în care abordarea Agile se concentrează pe testarea rapidă a ipotezelor prin sesiuni de discovery workshop sau design sprint, facilitând iterațiile și adaptarea continuă, dar și cum toolurile de inteligență artificială joacă un rol crucial, nu ca soluții autonome, ci ca un asistent care accelerează procesul de validare a ideilor. Cheia succesului în metodologia Agile modernă constă în învățarea continuă și feedbackul rapid, evitând repetarea greșelilor din trecut. Acest proces permite echipelor să ajungă de la idee la validare în cel mai scurt timp posibil, inovând eficient și livrând produse care răspund nevoilor reale ale utilizatorilor.

Publicat în Numărul 144 Citeşte mai mult

În mediul tehnologic aflat în permanentă schimbare, a sta pe loc nu mai este de mult timp o opțiune. Domeniul software se dezvoltă cu viteze amețitoare, aducând provocări și oportunități în permanență. Atenția oamenilor este atrasă în direcții multiple, spre instrumente de lucru de ultimă generație, spre inovații, spre experimente.

Când vedem acronimul PM într-o organigramă, la ce rol ne gândim? Product Manager, Project Manager, Program Manager, Portofolio Manager, People Manager sau altceva? Șansele sunt ca primele două roluri să fie printre cele mai recognoscibile, iar acesta ajunge să fie începutul unui lung șir de întrebări. De la cine ce face pentru a livra produse tehnice la cum colaborează cele două persoane când există ambele roluri într-o organizație, spectrul curiozităților e larg. Uneori e la fel de mare paleta provocărilor ce apar.

Publicat în Numărul 144 Citeşte mai mult

Într-o ședință a echipei de management: Gigel: Produsul e stabil, am implementat aproape toate funcționalitățile cerute. Ce facem acum? Marcel: Mai știți că a fost solicitată varianta de mobil de către cei de la Today Software Magazine? Ce ați zice dacă am începe acest proiect?” Ionuț: Programatorii noștri sunt specializați pe C# și JavaScript, nu avem buget să angajăm alți programatori… . Marcel: Care-i treaba, moșule? Stai liniștit, cunosc eu niște băieți de la Facebook care lucrează la un produs foarte mișto numit React Native! Gigel: Ce e aia React Native? Marcel: Așezați-vă bine în fotolii, urmează să vă spun o poveste fascinantă!

Publicat în Numărul 144 Citeşte mai mult

Indiferent dacă ești specialist tehnic sau manager, acest articol este pentru tine. Cunoașterea metodologiei nu ar trebui să fie exclusiv pentru echipa de livrare, la fel cum atenția acordată echipei nu ar trebui să provină doar din partea managerilor.

Publicat în Numărul 144 Citeşte mai mult

Bosch Future Mobility Challenge (BFMC) a evoluat de la un hackathon local inițiat de către Centrul de Inginerie Bosch din Cluj la un program de dezvoltare pe termen lung, devenind unul dintre cele mai mari concursuri de acest fel organizat de Bosch la nivel global. La baza concursului stau trei concepte principale: Implicarea studenților într-un proiect practic, de echipă și multidisciplinar; Promovarea companiei Bosch ca lider în domeniul automotive; Atragerea de noi talente în domeniul conducerii autonome și către companie.

Publicat în Numărul 144 Citeşte mai mult

O tehnologie disruptivă reprezintă impactul iminent și emergent pe care îl are această nouă tehnologie, în sensul că aceasta poate schimba în mod radical modul în care sunt luate în considerare scenariile existente. Pentru a interpreta acest efect disruptiv care ar putea apărea, trebuie să ne referim nu numai la inovația care a produs acest efect „disruptiv”, ci și la tendințele care se manifestă prin prezența și răspândirea lor iminentă pe piață. În acest fel, ne referim la aceste tipuri de schimbări ca fiind etape definitive ale unei societăți care se află într-o stare de schimbare radicală continuă.

Publicat în Numărul 144 Citeşte mai mult