ABONAMENTE VIDEO REDACȚIA
RO
EN
NOU
Numărul 143
Numărul 142 Numărul 141 Numărul 140 Numărul 139 Numărul 138 Numărul 137 Numărul 136 Numărul 135 Numărul 134 Numărul 133 Numărul 132 Numărul 131 Numărul 130 Numărul 129 Numărul 128 Numărul 127 Numărul 126 Numărul 125 Numărul 124 Numărul 123 Numărul 122 Numărul 121 Numărul 120 Numărul 119 Numărul 118 Numărul 117 Numărul 116 Numărul 115 Numărul 114 Numărul 113 Numărul 112 Numărul 111 Numărul 110 Numărul 109 Numărul 108 Numărul 107 Numărul 106 Numărul 105 Numărul 104 Numărul 103 Numărul 102 Numărul 101 Numărul 100 Numărul 99 Numărul 98 Numărul 97 Numărul 96 Numărul 95 Numărul 94 Numărul 93 Numărul 92 Numărul 91 Numărul 90 Numărul 89 Numărul 88 Numărul 87 Numărul 86 Numărul 85 Numărul 84 Numărul 83 Numărul 82 Numărul 81 Numărul 80 Numărul 79 Numărul 78 Numărul 77 Numărul 76 Numărul 75 Numărul 74 Numărul 73 Numărul 72 Numărul 71 Numărul 70 Numărul 69 Numărul 68 Numărul 67 Numărul 66 Numărul 65 Numărul 64 Numărul 63 Numărul 62 Numărul 61 Numărul 60 Numărul 59 Numărul 58 Numărul 57 Numărul 56 Numărul 55 Numărul 54 Numărul 53 Numărul 52 Numărul 51 Numărul 50 Numărul 49 Numărul 48 Numărul 47 Numărul 46 Numărul 45 Numărul 44 Numărul 43 Numărul 42 Numărul 41 Numărul 40 Numărul 39 Numărul 38 Numărul 37 Numărul 36 Numărul 35 Numărul 34 Numărul 33 Numărul 32 Numărul 31 Numărul 30 Numărul 29 Numărul 28 Numărul 27 Numărul 26 Numărul 25 Numărul 24 Numărul 23 Numărul 22 Numărul 21 Numărul 20 Numărul 19 Numărul 18 Numărul 17 Numărul 16 Numărul 15 Numărul 14 Numărul 13 Numărul 12 Numărul 11 Numărul 10 Numărul 9 Numărul 8 Numărul 7 Numărul 6 Numărul 5 Numărul 4 Numărul 3 Numărul 2 Numărul 1
×
▼ LISTĂ EDIȚII ▼
Numărul 142
Abonament PDF

Impactul schimbărilor demografice asupra managementului resurselor umane – Deficitul de competențe

Nóra Dobre
Senior HR Manager @ Temenos



DIVERSE

Unele industrii și regiuni se confruntă cu deficit de competențe din cauza schimbărilor demografice. De exemplu, în domenii precum sănătatea și tehnologia, ar putea exista o lipsă de lucrători calificați, ceea ce duce la o competiție sporită pentru talent. Companiile sunt nevoite să investească în programe de formare și dezvoltare pentru a acoperi aceste lacune de competențe și a rămâne competitive. Acest lucru generează o recunoaștere tot mai mare a necesității învățării continue și a dezvoltării competențelor în economia actuală, rapidă și bazată pe cunoștințe. Ca rezultat, multe companii trec de la evenimente tradiționale de formare, unică, la inițiative continue de învățare și dezvoltare. Această evoluție implică adesea o alocare mai consistentă a resurselor pentru formare pe tot parcursul anului.

Nu numai în strategiile corporative, ci și la nivel guvernamental, de exemplu la nivelul UE, Consiliul a conturat în februarie 2021 următoarele cinci priorități strategice pentru perioada 2021-2030: îmbunătățirea calității, echității, incluziunii și a succesului pentru toți în educație și formare; transformarea învățării pe tot parcursul vieții și mobilitatea în realitate pentru toți; sporirea competențelor și motivației în profesia de educație; consolidarea învățământului superior european; și sprijinirea tranzițiilor verzi și digitale în și prin educație și formare.

Învățarea la locul de muncă poate fi un factor motivant pentru angajați. Cu toate acestea, principalii factori direcți ai motivației sunt mai mult legați de stilul de leadership și de management, climatul organizațional, modul de lucru și de sistemul de recompense. În prezent, în topul acestora, învățarea capătă o nouă poziționare. Învățarea la locul de muncă este mai mult decât un beneficiu, având un impact asupra multor factori motivaționali, reprezentând, de asemenea, una dintre cheile pentru multe provocări în gestionarea resurselor umane (HR), inclusiv acțiuni strategic planificate de dezvoltare și reevaluare a competențelor.

Profesioniștii în dezvoltarea și învățarea (L&D) au oportunitatea, dar și nevoia de a gestiona cererea din partea afacerii de a crea culturi de învățare permanentă, datorită unor motive mai mult decât motivaționale, cum ar fi echitatea și inovația. Analizând subiectul învățării pe baza principalelor procese de resurse umane (HR) și relevanța acestuia, oferirea de învățare pare să nu mai fie un beneficiu, ci mai degrabă o necesitate așteptată de angajați, viitori sau existenți. În întregul proces legat de resursele umane din cadrul unei companii, esențiale sunt competențele. Găsirea, dezvoltarea, adăugarea, îmbogățirea competențelor devine linia roșie a ciclului de viață al angajatului în cadrul companiei. Importanța centrală a învățării este accentuată și din perspectiva leadershipului și a managementului, deoarece este o necesitate de bază pentru construirea competențelor echipelor, astfel încât să inspire și să creeze împreună o cultură de învățare continuă.

Echilibrarea provocărilor legate de rezerva de talente, luând în considerare contextul global, rezolvarea discrepanțelor de competențe în cadrul companiei prin programe de dezvoltare și reevaluare a competențelor este uneori o necesitate, sau, cel puțin, este declanșată de nevoile reale ale afacerii. Același proces, într-un mod personalizat, poate fi aplicabil pentru a dezvolta senioritate sau chiar pentru a gestiona programe de stagiu. Stabilirea unei culturi a învățării în cadrul unei companii este esențială pentru dezvoltarea echipei și pentru oferirea instrumentelor și competențelor necesare pentru a stimula productivitatea și inovația în cadrul rolurilor lor. Companiile care își încurajează personalul să învețe competențe specifice locului de muncă - și să-și dedice timp pentru a testa și a dezvolta acele cunoștințe - observă beneficii precum creșterea veniturilor, rate mai bune de atragere și retenție a talentelor și creșterea productivității. Un sondaj global recent a arătat că 77% dintre lucrători doresc să își dezvolte competențele și sunt dornici să aibă o cultură la locul de muncă care să susțină călătoria lor de învățare.

Să fie oare L&D-ul the new black în domeniul resurselor umane? Cum arată la voi în companie învățarea?

Conferință

NUMĂRUL 142 - Robotics & AI

Sponsori

  • Accenture
  • BT Code Crafters
  • Accesa
  • Bosch
  • Betfair
  • MHP
  • BoatyardX
  • .msg systems
  • Yardi
  • P3 group
  • Ing Hubs
  • Colors in projects

INTERVIURI VIDEO