ABONAMENTE VIDEO REDACȚIA
RO
EN
NOU
Numărul 143
Numărul 142 Numărul 141 Numărul 140 Numărul 139 Numărul 138 Numărul 137 Numărul 136 Numărul 135 Numărul 134 Numărul 133 Numărul 132 Numărul 131 Numărul 130 Numărul 129 Numărul 128 Numărul 127 Numărul 126 Numărul 125 Numărul 124 Numărul 123 Numărul 122 Numărul 121 Numărul 120 Numărul 119 Numărul 118 Numărul 117 Numărul 116 Numărul 115 Numărul 114 Numărul 113 Numărul 112 Numărul 111 Numărul 110 Numărul 109 Numărul 108 Numărul 107 Numărul 106 Numărul 105 Numărul 104 Numărul 103 Numărul 102 Numărul 101 Numărul 100 Numărul 99 Numărul 98 Numărul 97 Numărul 96 Numărul 95 Numărul 94 Numărul 93 Numărul 92 Numărul 91 Numărul 90 Numărul 89 Numărul 88 Numărul 87 Numărul 86 Numărul 85 Numărul 84 Numărul 83 Numărul 82 Numărul 81 Numărul 80 Numărul 79 Numărul 78 Numărul 77 Numărul 76 Numărul 75 Numărul 74 Numărul 73 Numărul 72 Numărul 71 Numărul 70 Numărul 69 Numărul 68 Numărul 67 Numărul 66 Numărul 65 Numărul 64 Numărul 63 Numărul 62 Numărul 61 Numărul 60 Numărul 59 Numărul 58 Numărul 57 Numărul 56 Numărul 55 Numărul 54 Numărul 53 Numărul 52 Numărul 51 Numărul 50 Numărul 49 Numărul 48 Numărul 47 Numărul 46 Numărul 45 Numărul 44 Numărul 43 Numărul 42 Numărul 41 Numărul 40 Numărul 39 Numărul 38 Numărul 37 Numărul 36 Numărul 35 Numărul 34 Numărul 33 Numărul 32 Numărul 31 Numărul 30 Numărul 29 Numărul 28 Numărul 27 Numărul 26 Numărul 25 Numărul 24 Numărul 23 Numărul 22 Numărul 21 Numărul 20 Numărul 19 Numărul 18 Numărul 17 Numărul 16 Numărul 15 Numărul 14 Numărul 13 Numărul 12 Numărul 11 Numărul 10 Numărul 9 Numărul 8 Numărul 7 Numărul 6 Numărul 5 Numărul 4 Numărul 3 Numărul 2 Numărul 1
×
▼ LISTĂ EDIȚII ▼
Numărul 140
Abonament PDF

Impactul schimbărilor demografice asupra managementului resurselor umane

Nóra Dobre
Senior HR Manager @ Temenos



MANAGEMENT

Unul dintre cele mai importante efecte prezise de schimbările demografice este că, cel mai probabil, va exista un deficit de lucrători înalt calificați pe piața europeană a muncii. Prin urmare, companiile vor trebui să aibă abordări diferite în dezvoltarea personalului și să plătească pentru programele necesare de dezvoltare a resurselor umane. Demografia joacă un rol fundamental în modelarea peisajului resurselor umane. Relația interdependentă dintre aceste două domenii este observabilă atunci când ne raportam la compoziția forței de muncă, tendințele pieței muncii, strategiile de management al talentelor și, de asemenea, la procesul de învățare.

Schimbările percepute în schimbările demografice modelează și transformă managementul resurselor umane. Într-o eră marcată de schimbări demografice, progrese tehnologice și preferințe de muncă în evoluție, organizațiile se confruntă cu nevoia de a înțelege și de a se adapta la schimbările demografice pentru a-și gestiona eficient resursele umane.

Ținând cont de perspectivele demografice, cum ar fi ideea că fertilitatea scăzută și mortalitatea scăzută vor aduce modificări semnificative în alcătuirea populației noastre, se estimează că în Europa se va ajunge la un deficit de muncitori cu înaltă calificare. Astfel, multe dintre procesele și politicile de bază în domeniul resurselor umane vor fi nevoite să se adapteze. Întrucât este probabil ca lucrătorii mai în vârstă să petreacă mai mult timp la locul de muncă în comparație cu cei mai tineri, acest lucru poate produce efecte asupra productivității. În paralel, o mobilitate mai scăzută a forței de muncă crește riscul de a nu avea un nivel ridicat de evaluare a competențelor.

Din unghiul de vedere al managementului resurselor umane, unele fluctuații demografice produc schimbări ușor evidențiabile atât în procesele de gestionare a personalului, cât și în cele de gestionare a forței de muncă. Astfel, îmbătrânirea populației și efervescența mobilității se reflectă în procesele de recrutare, retenție și gestionare a forței de muncă.

Este, de asemenea, un fapt că perioada post-pandemică a schimbat lumea în mod sistematic. Blocajele cauzate de pandemie au forțat nu numai închiderea temporară a unor locuri de muncă, ci și mișcări masive cauzate de munca la distanță. Între timp, procesele legate de schimbările demografice nu s-au oprit, influențând în continuare piețele forței de muncă. Pot fi observate efecte asupra modului în care angajatorii recrutează, de unde recrutează și dacă apar lacune în materie de competențe sau deficit de lucrători. Demografia orașelor, regiunilor și țărilor are, în general, un impact direct asupra demografiei forței de muncă, ceea ce poate prezenta provocări pentru angajatori. Iar cea mai evidentă și posibil provocatoare schimbare demografică a forței de muncă se poate întâmpla atunci când este vorba despre o populație îmbătrânită.

Observarea modificărilor demografice permite companiilor să determine de câți angajați ar putea avea nevoie, ce calificări ar trebui să aibă și când vor avea nevoie de ei. Cu aceste informații, ei pot stabili strategii de retenție, recrutare și gestionare a talentelor pentru funcțiile postului cu cel mai mare risc de deficit de forță de muncă. Creșterea evidentă a vârstei medii a angajaților poate să nu pară îngrijorătoare, atâta timp cât nu există niciun efect asupra activității de zi cu zi. Pe de altă parte, recrutarea unei forțe de muncă calificate pe piața externă a forței de muncă ar putea fi împiedicată de deficitul de competențe din unele regiuni. Pe măsură ce oamenii trăiesc vieți mai lungi și mai sănătoase, organizațiile se confruntă cu o forță de muncă care se întinde pe mai multe generații. Modelul tradițional al unei forțe de muncă predominant tinere evoluează într-unul multi-generațional, cu Baby Boomers, Generația X, Millennials și Generația Z lucrând cot la cot. Fiecare generație își aduce setul unic de abilități, valori și așteptări, ceea ce îi determină pe profesioniștii din resurse umane să-și adapteze strategiile în consecință. Mobilitatea joacă, de asemenea, un rol semnificativ în modelarea proceselor de resurse umane. Era digitală a adus o nouă eră a muncii, caracterizată printr-o flexibilitate și mobilitate fără precedent. Nomazii digitali, indivizi care lucrează de la distanță în timp ce călătoresc și se bazează adesea pe tehnologie pentru a se conecta cu angajatorii lor, au apărut ca un simbol proeminent al acestei transformări. Pe măsură ce rândurile nomazilor digitali cresc, impactul lor asupra resurselor umane devine din ce în ce mai semnificativ.

În articolele ce urmează vom explora impactul schimbărilor demografice asupra pieței forței de muncă, provocările legate de gestionarea mai multor generații în locurile de muncă, îmbătrânirea forței de muncă, munca la distanță și flexibilă, deficitul de competențe și impactul perfecționării și recalificării.

Conferință

NUMĂRUL 142 - Robotics & AI

Sponsori

  • Accenture
  • BT Code Crafters
  • Accesa
  • Bosch
  • Betfair
  • MHP
  • BoatyardX
  • .msg systems
  • Yardi
  • P3 group
  • Ing Hubs
  • Colors in projects

INTERVIURI VIDEO