ABONAMENTE VIDEO REDACȚIA
RO
EN
NOU
Numărul 125
Numărul 124 Numărul 123 Numărul 122 Numărul 121 Numărul 120 Numărul 119 Numărul 118 Numărul 117 Numărul 116 Numărul 115 Numărul 114 Numărul 113 Numărul 112 Numărul 111 Numărul 110 Numărul 109 Numărul 108 Numărul 107 Numărul 106 Numărul 105 Numărul 104 Numărul 103 Numărul 102 Numărul 101 Numărul 100 Numărul 99 Numărul 98 Numărul 97 Numărul 96 Numărul 95 Numărul 94 Numărul 93 Numărul 92 Numărul 91 Numărul 90 Numărul 89 Numărul 88 Numărul 87 Numărul 86 Numărul 85 Numărul 84 Numărul 83 Numărul 82 Numărul 81 Numărul 80 Numărul 79 Numărul 78 Numărul 77 Numărul 76 Numărul 75 Numărul 74 Numărul 73 Numărul 72 Numărul 71 Numărul 70 Numărul 69 Numărul 68 Numărul 67 Numărul 66 Numărul 65 Numărul 64 Numărul 63 Numărul 62 Numărul 61 Numărul 60 Numărul 59 Numărul 58 Numărul 57 Numărul 56 Numărul 55 Numărul 54 Numărul 53 Numărul 52 Numărul 51 Numărul 50 Numărul 49 Numărul 48 Numărul 47 Numărul 46 Numărul 45 Numărul 44 Numărul 43 Numărul 42 Numărul 41 Numărul 40 Numărul 39 Numărul 38 Numărul 37 Numărul 36 Numărul 35 Numărul 34 Numărul 33 Numărul 32 Numărul 31 Numărul 30 Numărul 29 Numărul 28 Numărul 27 Numărul 26 Numărul 25 Numărul 24 Numărul 23 Numărul 22 Numărul 21 Numărul 20 Numărul 19 Numărul 18 Numărul 17 Numărul 16 Numărul 15 Numărul 14 Numărul 13 Numărul 12 Numărul 11 Numărul 10 Numărul 9 Numărul 8 Numărul 7 Numărul 6 Numărul 5 Numărul 4 Numărul 3 Numărul 2 Numărul 1
×
▼ LISTĂ EDIȚII ▼
Numărul 120
Abonament PDF

Recenzie carte - Work without Jobs: How to Reboot Your Organization’s Work Operating System

Nora Dobre
People Manager @ Zenitech
PROGRAMARE

Ocarte care propune să descompună elementele constitutive ale muncii, sarcinile, proiectele, oferind, totodată, câteva perspective noi despre ce ar putea să însemne HR-ul, abordarea agilă, leadershipul și managementul. Autorul face acest exercițiu în contextul în care gradul de automatizare în muncă crește, iar contextele alternative de lucru (cum ar fi gigurile) prezintă oportunități care nu sunt ușor de rezolvat, având definițiile actuale ale muncii.

Autorul consideră că este necesar un mod mai flexibil de a gândi despre educație și acreditări, astfel încât să fie posibilă o potrivire mai granulară a elementelor unei diplome sau certificate cu elementele jobului considerând că abordarea bazată pe competențe creează sinergii mai bune între educație și muncă.

Despre leadership

Liderii au nevoie de un nou sistem de operare pentru muncă mult mai centrat pe fluiditatea muncii și a angajaților și mult mai favorabil agilității organizaționale. În acest sens, autorul configurează următoarele principii.

  1. Începeți cu activitatea (sarcini curente și viitoare) și nu cu locurile de muncă existente.

  2. Combinați oamenii și automatizarea.

  3. Luați în considerare întreaga gamă de angajamente de muncă umană (de exemplu, contract de muncă, gig, freelance, proiecte, alte modalități alternative de lucru).

  4. Permiteți talentelor să "curgă" la locul de muncă versus locurile de muncă fixe, tradiționale.

Noul sistem de operare de lucru ar necesita noi capacități de conducere și management, care ar varia în funcție de "niveluri" sau roluri. Prin urmare, liderii la nivel de organizație ar stabili meta-sarcina sau misiunea generală a organizației, ar defini și prioritiza sarcinile necesare și ar defini standardele, condițiile obiectivelor, sistemele de sprijin și resursele. Această conducere la nivel de organizație ar susține liderii și managerii din întreaga organizație, care ar evolua către liderii de proiect care organizează și optimizează sarcinile. Noul sistem de operare de lucru ar favoriza o abordare diferită de cultură și operare care să implice decizii strategice privind modul optim de a combina oamenii și automatizarea și de a asambla și adapta aceste resurse. Pe de altă parte, unele dimensiuni rămân neschimbate: liderii C-suite vor stabili în continuare misiunea strategică a organizației și vor defini standarde, obiective, condiții și resurse.

HR

Dincolo de a fi agil, HR-ul trebuie să pregătească lideri, lucrători și sisteme de HR pentru această nouă lume a muncii perpetuu modernizate. Angajații și liderii trebuie să înlocuiască în mod constant vechile rutine și obiceiuri de lucru, iar în timp schimbarea incrementală va produce diferențe exponențiale. Executarea și susținerea noului sistem de operare de lucru necesită abordarea a cinci elemente de bază: procese (activități și flux de lucru), cultură (colaborare, norme comportamentale etc.), talent (abilități, capacități etc.), structura (organizarea muncii), tehnologie (automatizare, tehnologie generică, sisteme informatice etc.) la scară largă.

HR-ul poate deveni un hub pentru experimentarea agilă și învățarea aplicată designului de lucru. În loc ca HR-ul să-și asume rolul de a explica sau de a aplica politicile și de a asigura conformitatea, HR-ul ar putea fi responsabil pentru abordarea la nivel de organizație a inovației agile în proiectarea muncii. HR-ul ar dezvolta instrumente și cadre agile, colaborând cu experții dumneavoastră agili în inovare pentru a modifica instrumentele de succes existente și a le aplica în proiectarea muncii. HR-ul ar conduce la echiparea și instruirea managerilor și a angajaților acestora pentru a aplica instrumente de proiectare agile pentru planificarea muncii și pentru a evalua și monitoriza rezultatele. Acesta ar deveni depozitul lecțiilor învățate în experimentele țintite și ar fi responsabil pentru integrarea și traducerea acestor lecții pentru întreaga organizație. De asemenea, HR-ul ar dezvolta și îmbunătăți în mod constant cadrele și resursele pentru a sprijini un sistem de inovare agilă în proiectarea muncii, inclusiv ce înseamnă munca, unde și când se lucrează și modul în care valoarea muncii este creată și împărtășită între organizații, angajați și societate.

Concluzie

Chiar dacă astăzi sistemul de operare tradițional de lucru pare suficient pentru sarcină, o privire atentă dezvăluie limitele în care în care trebuie să se încadreze organizația. În încheiere, autorul pledează pentru experimentarea noului sistem de lucru, subliniind contribuția acestuia la crearea de condiții pentru o organizație mai responsabilă, mai incluzivă, mai agilă și mai proactivă.

VIDEO: NUMĂRULUI 125

Sponsori

  • BT Code Crafters
  • Accesa
  • Bosch
  • Betfair
  • MHP
  • Connatix
  • BoatyardX
  • AboutYou
  • Colors in projects

VIDEO: EXTRA