ABONAMENTE VIDEO REDACȚIA
RO
EN
NOU
Numărul 142
Numărul 141 Numărul 140 Numărul 139 Numărul 138 Numărul 137 Numărul 136 Numărul 135 Numărul 134 Numărul 133 Numărul 132 Numărul 131 Numărul 130 Numărul 129 Numărul 128 Numărul 127 Numărul 126 Numărul 125 Numărul 124 Numărul 123 Numărul 122 Numărul 121 Numărul 120 Numărul 119 Numărul 118 Numărul 117 Numărul 116 Numărul 115 Numărul 114 Numărul 113 Numărul 112 Numărul 111 Numărul 110 Numărul 109 Numărul 108 Numărul 107 Numărul 106 Numărul 105 Numărul 104 Numărul 103 Numărul 102 Numărul 101 Numărul 100 Numărul 99 Numărul 98 Numărul 97 Numărul 96 Numărul 95 Numărul 94 Numărul 93 Numărul 92 Numărul 91 Numărul 90 Numărul 89 Numărul 88 Numărul 87 Numărul 86 Numărul 85 Numărul 84 Numărul 83 Numărul 82 Numărul 81 Numărul 80 Numărul 79 Numărul 78 Numărul 77 Numărul 76 Numărul 75 Numărul 74 Numărul 73 Numărul 72 Numărul 71 Numărul 70 Numărul 69 Numărul 68 Numărul 67 Numărul 66 Numărul 65 Numărul 64 Numărul 63 Numărul 62 Numărul 61 Numărul 60 Numărul 59 Numărul 58 Numărul 57 Numărul 56 Numărul 55 Numărul 54 Numărul 53 Numărul 52 Numărul 51 Numărul 50 Numărul 49 Numărul 48 Numărul 47 Numărul 46 Numărul 45 Numărul 44 Numărul 43 Numărul 42 Numărul 41 Numărul 40 Numărul 39 Numărul 38 Numărul 37 Numărul 36 Numărul 35 Numărul 34 Numărul 33 Numărul 32 Numărul 31 Numărul 30 Numărul 29 Numărul 28 Numărul 27 Numărul 26 Numărul 25 Numărul 24 Numărul 23 Numărul 22 Numărul 21 Numărul 20 Numărul 19 Numărul 18 Numărul 17 Numărul 16 Numărul 15 Numărul 14 Numărul 13 Numărul 12 Numărul 11 Numărul 10 Numărul 9 Numărul 8 Numărul 7 Numărul 6 Numărul 5 Numărul 4 Numărul 3 Numărul 2 Numărul 1
×
▼ LISTĂ EDIȚII ▼
Numărul 38
Abonament PDF

Când ne doare, mergem la medic

Szilárd Kacsó
CEO & Trainer @ Azimut Happy Employees @ updateED



MANAGEMENT


Când e vorba de sănătatea noastră, apelăm la un specialist. Și de obicei, îl vrem pe cel mai bun, ale cărui indicații și tratamente le respectăm atent. Nu ne luăm după ce am citit pe internet sau nu îi spunem doctorului cum să ne opereze. Până la urmă e în joc sănătatea și viața noastră. Dar oare facem așa și când vine vorba de firma noastră?

Ne doare, dar refuzăm tratamentul recomandat

Ne doare. Suntem conștienți de asta: nu avem echipa pe care ne-o dorim, rezultatele nu sunt cele așteptate sau pur și simplu echipa nu este pe cât de consolidată ar trebui. Ne doare. Sănătatea organizației noastre ,,scârțâie”, și ne hotărâm să luăm atitudine: organizăm un team building! Dar ,,ne putem trata’’ noi singuri, nu? Îl putem organiza noi, intern, până la urmă nu e chiar atât de greu! Oamenii trebuie să se simtă bine, să se distreze, facem și paintball, bungee jumping și partea de socializare va veni de la sine. Investim niște bani, timp, resurse, în ,,tratament’’ și la final observăm că nu vedem efectele dorite. Poate pentru că ,,tratamentul’’ administrat nu a fost cel corect. 

Faptul că socializarea are un impact major asupra performanței echipei nu este o noutate. Evenimentele informale contribuie la: eliberarea stresului după o perioadă aglomerată, dezvoltarea relațiilor interpersonale, sărbătorirea succeselor și realizărilor, oferirea unui impuls motivațional. Aceste evenimente însă nu pot substitui evenimentele adevărate de team building. Programele de team building au roluri si obiective diferite. Teambuilding-ul este ,,tratamentul’’ prin care provocăm un grup de oameni să lucreze împreună în mod eficient ca o echipă, prin intermediul unor activități și evenimente menite să crească motivația și să promoveze  cooperarea. Este vorba despre un set de activități facilitate de traineri pentru a crește performanța echipei și a ajuta la îndeplinirea unor obiective organizaționale specifice.

Ce trebuie să urmărească ,,tratamentul’’ administrat?

Dacă ne-am dat seama că este spre binele ,,sănătății’’ organizației noastre să apelăm la un ,,doctor’’, este recomandat să urmăm ,,tratamentul’’ prescris. Chiar dacă unele etape din programul de team building nu ni se par importante, este spre binele nostru să le respectăm, pentru rezultate optime. 

Care sunt elementele unui team building de la care nu ar trebui să se facă rabat?

1.Obiective clar definite, corelate cu obiectivele organizaționale.

  1. Program personalizat, adaptat obiectivelor programului, grupului, situațiilor specifice cu care se confruntă participanții sau stagiul în care se află echipa, locația.

  2. Să faciliteze transferul de cunoștințe: pentru ca participanții să fie capabili să utilizeze cele învățate la team building și în mediul profesional este crucială prezența unui debrief calitativ.

  3. Raport de evaluare a programului de team building: observațiile structurate pot fi baza unei analize de nevoi care să ajute la dezvoltarea unor programe de follow-up.

  4. Program de follow-up: studii științifice [1], dar și experiența noastră ne arată că programele de follow-up (training, coaching, dezvoltare organizațională) pot asigura eficacitatea programelor de team building și creșterea performanței pe termen lung.

  5. ,,Elemente speciale’’: care oferă o experiență unică participanților, ajută la îndeplinirea obiectivelor și facilitează învățarea: tematică de team building, elemente de joc (gamification), programe tematice de seară. 

Cum ne poate ajuta ,,tratamentul’’ administrat corect?

Dacă apelăm la specialiști și urmăm recomandările lor, astfel de programe pot ajuta la sănătatea noastră organizațională prin:

În concluzie, dacă observăm anumite lipsuri sau lucruri de îmbunătățit în organizația noastră este de preferat să apelăm la serviciile unor profesioniști și să nu facem rabat de la calitatea acestor programe. Dacă ne doare, mergem la medic în loc să ne tratăm singuri, nu? 

(1)- Tannenbaum, Beard, Salas: Chapter 5 Team Building and its Influence on Team Effectiveness: an Examination of Conceptual and Empirical Developments

Conferință

NUMĂRUL 142 - Robotics & AI

Sponsori

  • Accenture
  • BT Code Crafters
  • Accesa
  • Bosch
  • Betfair
  • MHP
  • BoatyardX
  • .msg systems
  • Yardi
  • P3 group
  • Ing Hubs
  • Colors in projects

INTERVIURI VIDEO