Să ne imaginăm, pentru un moment, că suntem nevoiți să navigăm pe platforma favorită cu ochii închiși sau vrem să urmărim un videoclip fără sunet. Pentru persoanele cu dizabilități, acest scenariu nu reprezintă un exercițiu, este modul prin care interacționează cu diferite produse, fie ele digitale sau fizice. Zilnic, numărul acestora este în jur de 1,3 miliarde la nivel global, adică aproximativ 16% din populație.

Stăm de vorbă cu Adrian, organizatorul conferinței #difffusion ajunsă la cea de-a doua ediție și la care ne face mare plăcere să participăm.

Mă numesc Ovidiu. Uneori, nu pot spune că sunt un Agile Coach clienților mei! În ultimii doi ani a început să se resimtă un vânt al schimbării în discuțiile noastre cu clienții alături de care lucram la P3 în departamentul de Agile. În urmă cu doar câțiva ani, majoritatea conversațiilor inițiale cu noi clienți începeau cu ei exprimând curiozitate față de metodologia Agile și potențialul acesteia de a le crește productivitatea. Mereu au existat dificultăți de a explica și convinge clienții vizavi de modul în care re-organizarea proceselor este benefică, dar opoziția pe care o întâmpinam era, în general, legată de rezistența normală întâlnită la manageri față de schimbarea modului de organizare, a rolurilor din companii și inerția naturală a grupurilor de oameni.

Publicat în Numărul 156 Citeşte mai mult

Imaginează-ți că te trezești într-o dimineață, iar lumea ta digitală cu care ești obișnuit precum cu soarele s-a schimbat complet. Butoanele pe care obișnuiai să le apeși fără să te gândești prea mult acum promit ceva mai mult decât simple funcționalități – ele promit libertate. Bine ai venit într-o nouă eră definită de blockchain, descentralizare și NFT-uri, care schimbă fundamental designul UX/UI front-end.

Publicat în Numărul 156 Citeşte mai mult

Trăim într-o eră dominată de tehnologie, unde aplicațiile mobile, platformele online, interacțiunea cu sisteme digitale și interfețele inteligente ne modelează zilnic comportamentele indiferent unde ne aflăm sau ce facem. Softurile pe care le folosim la muncă, platformele de streaming când ne relaxăm acasă sau aplicațiile de tracking/maps pe care le folosim în vacanțele și excursiile noastre sunt toate puncte de contact cotidian cu lumea digitală. Ele ne modelează obiceiurile, felul în care percepem lumea din jurul nostru și modurile în care interacționăm cu această lume.

Publicat în Numărul 156 Citeşte mai mult

În peisajul actual al dezvoltării software, calitatea unui produs nu se mai judecă exclusiv prin prisma scalabilității, performanței sau robusteței tehnice. La fel de importantă este și experiența pe care o oferă utilizatorului final. Într-un ecosistem în care clienții interacționează tot mai mult cu platforme digitale complexe, succesul unei aplicații este dictat nu doar de cum funcționează în back-end, ci și de cum se simte în front-end. Interfața utilizatorului, timpii de răspuns, fluxurile intuitive și claritatea interacțiunii devin factori decisivi în retenția utilizatorilor și satisfacția clienților.

În ecosistemul start-upurilor din România și Europa Centrală și de Est, rata de supraviețuire după primii ani este scăzută, iar una dintre cele mai frecvente cauze de eșec este lipsa product-market fit-ului. Conform unui raport CB Insights, 42% dintre start-upuri eșuează deoarece construiesc produse pe care piața nu le dorește.

Software craftsmanship-ul continuă să existe și într-o nouă era în care codul poate fi generat și de AI. Ce s-a schimbat în programare, ce unelte au apărut și ce se întâmplă cu cei ce intră acum pe câmpul muncii sunt câteva din întrebările la care au răspuns invitații noștri:

• Denis Salanța - Head of Communities @ CodeCrafters by BT,

• Andrei Marinoiu - Project Delivery Manager @ CodeCrafters by BT,

• Anamaria Androne - Head of User Experience @ CodeCrafters by BT,

• Alexandru Cioflică - Software Architect @ Betfair Romania Development.

Cât de rapid este „destul de rapid”? În lumea serverless, unde fiecare milisecundă se poate traduce în costuri generate, optimizarea funcțiilor AWS Lambda devine o provocare tentantă. De unde putem totuși trage linia între eficiență și efort inutil? Cât de mult putem întinde raportul cost-performanță, până nu mai este benefic?