ABONAMENTE VIDEO REDACȚIA
RO
EN
NOU
Numărul 144
Numărul 143 Numărul 142 Numărul 141 Numărul 140 Numărul 139 Numărul 138 Numărul 137 Numărul 136 Numărul 135 Numărul 134 Numărul 133 Numărul 132 Numărul 131 Numărul 130 Numărul 129 Numărul 128 Numărul 127 Numărul 126 Numărul 125 Numărul 124 Numărul 123 Numărul 122 Numărul 121 Numărul 120 Numărul 119 Numărul 118 Numărul 117 Numărul 116 Numărul 115 Numărul 114 Numărul 113 Numărul 112 Numărul 111 Numărul 110 Numărul 109 Numărul 108 Numărul 107 Numărul 106 Numărul 105 Numărul 104 Numărul 103 Numărul 102 Numărul 101 Numărul 100 Numărul 99 Numărul 98 Numărul 97 Numărul 96 Numărul 95 Numărul 94 Numărul 93 Numărul 92 Numărul 91 Numărul 90 Numărul 89 Numărul 88 Numărul 87 Numărul 86 Numărul 85 Numărul 84 Numărul 83 Numărul 82 Numărul 81 Numărul 80 Numărul 79 Numărul 78 Numărul 77 Numărul 76 Numărul 75 Numărul 74 Numărul 73 Numărul 72 Numărul 71 Numărul 70 Numărul 69 Numărul 68 Numărul 67 Numărul 66 Numărul 65 Numărul 64 Numărul 63 Numărul 62 Numărul 61 Numărul 60 Numărul 59 Numărul 58 Numărul 57 Numărul 56 Numărul 55 Numărul 54 Numărul 53 Numărul 52 Numărul 51 Numărul 50 Numărul 49 Numărul 48 Numărul 47 Numărul 46 Numărul 45 Numărul 44 Numărul 43 Numărul 42 Numărul 41 Numărul 40 Numărul 39 Numărul 38 Numărul 37 Numărul 36 Numărul 35 Numărul 34 Numărul 33 Numărul 32 Numărul 31 Numărul 30 Numărul 29 Numărul 28 Numărul 27 Numărul 26 Numărul 25 Numărul 24 Numărul 23 Numărul 22 Numărul 21 Numărul 20 Numărul 19 Numărul 18 Numărul 17 Numărul 16 Numărul 15 Numărul 14 Numărul 13 Numărul 12 Numărul 11 Numărul 10 Numărul 9 Numărul 8 Numărul 7 Numărul 6 Numărul 5 Numărul 4 Numărul 3 Numărul 2 Numărul 1
×
▼ LISTĂ EDIȚII ▼
Numărul 23
Abonament PDF

A 5-a ediție de ”mamuți” Agili s-a încheiat la Cluj-Napoca!

Adina Grigoroiu
Trainer și consultant Colors in Projects



DIVERSE

În perioada 4-5 aprilie, Colors in Projects, în parteneriat cu Today Software Magazine, au ieșit în întâmpinarea clujenilor pentru a treia oară cu evenimentul ...even mammoths can be Agile.

Ca element de noutate, în cadrul acestei ediții, am avut două stream-uri în paralel, precum și sesiuni World Café. Participanții au putut alege la ce prezentări să asiste, în funcție de subiectul de interes pentru ei. În cadrul primului stream, prezentările s-au axat pe partea "hard" a domeniului Agile, iar în cel de-al doilea, pe zona de "soft skills". În cadrul sesiunilor World Café din cele două stream-uri, participanții au fost invitați la dezbatere, pe teme diferite, alături de speaker-ii de la eveniment, care au moderat cele șase grupuri formate.

Ghidați de cei doi moderatori sprințari, Dan Rădoiu și Adina Grigoroiu, participanții, în număr de peste 200 au avut ocazia să dezbată, împreună cu speakeri locali și internaționali, fiecare împărtășind din experiența proprie.

Au fost alături de noi trei speaker-i internaționali: Mihael Nir, Andrea Provaglio și Reiner Kuehn.

Michael Nir ne-a prezentat câteva dintre secretele unui Product Owner de succes (printre acestea numărându-se competențele de Business Analysis), rolul său vital în procesul de dezvoltare organizațională, precum și harta după care trebuie să se ghideze în drumul către excelență.

Andrea Provaglio ne-a povestit despre schimbările culturale majore întâlnite în gestionarea proiectelor bazate pe cunoaștere, precum strategiile și modelele mentale necesare pentru a face față unui nivel ridicat de incertitudine. Am discutat de asemenea despre efemeritate, incertitudine, cunoaștere și nevoia de restructurare a creierului în contextul actual.

Reiner Kuehn ne-a explicat cum și de ce este important să folosim rezervele de timp (slack) în conducerea proiectelor Agile, ce impact au aceastea asupra inovației și motivării, precum și despre provocările folosirii lor într-un mediu în care utilizarea resurselor reprezintă un KPI, iar managerii măsoară progresul în funcție de numărul de caracteristici livrate.

George Anghelache & Cristian Cazan ne-au încântat cu o altfel de prezentare: imitând celebrele personaje, Luke Skywalker și Darth Vader, s-au luptat cu săbii laser în provocarea de a transforma galaxia IT conform principiilor Agile. De asemenea, au pus în scenă diferite situații cu care se confruntă un Scrum Master, oferind pentru fiecare dintre acestea soluții pentru îmbunătățirea comunicării și a activităților.

De la Ruxandra Banici am aflat că metoda aleasă pentru conducerea proiectului (fie că vorbim despre Scrum sau alta) trebuie ajustată continuu în funcție de nevoile proiectului, încercând, în același timp, să să schimbăm contextul astfel încât acesta să susțină metoda de bază. Totul se realizează urmând un set clar de principii.

Prin analogii cu exemple din viața de zi cu zi, Oana Oros ne-a adus în atenție câteva lacune ascunse în comunicarea dintre actorii Agile. Acestea pot apărea pe mai multe niveluri precum: analiză, dezvoltare, testare, leadership, management...

Andrei Doibani ne-a vorbit despre cum funcționeză procesul de adoptare a metodologiei Agile in industriile cu reglementări foarte stricte, dar și despre abordările hibrid, precum Water-Scrum-Fall.

Izabella Paun și Danielle Popescu-Abrudan ne-au arătat cum merge afacerea din spatele scenei, cum au colaborat un Delivery Manager împreună cu un Project Manager și cum metoda Agile le-a ajutat să construiască succesul într-o structură extrem de complexă.

Adrian Lupei a expus principiile metodei Kanban. El ne-a explicat cum, prin implementarea Kanban-ului în Bitdefender, procesele de lucru au fost îmbunătățite, vizibilitatea activității a crescut, iar echipele au început să colaboreze mai bine.

Dan Berteanu ne-a provocat la dezbatere adresându-ne întrebarea: care sunt criteriile pe care ne bazăm în luarea deciziilor, atunci când acestea au implicații majore de natură etică? Prin aducerea în atenție a două dintre cele mai cunoscute experimente de natură etică - Problema troleului și cea a prizonierului - Dan a reușit să creeze o atmosferă plină de bună dispoziție.

Călin Damian ne-a argumentat importanța alegerii instrumentelor potrivite în procesul de adaptare al organizațiilor la noile cerințe privind puterea de procesare și de stocare, schimbări care au un impact major asupra echipelor de dezvoltare software, de asigurare a calității și de suport.

Simona Bonghez a prezentat deciziile luate în proiecte și consecințele lor asupra evoluției unui proiect. Am aflat de la Simona care sunt punctele cheie de decizie în timpul ciclului de viață al unui proiect, pe ce modele de decizie ne putem baza, dar și care sunt acei factori care influențează procesul de luare a deciziilor al unui manager de proiect.

Am încheiat cu multe cadouri și surprize pentru cei prezenți în sală, apoi am mers cu toții la cocktail în ritm de dans, acompaniați de trupa The Glass Fish (care timp de o ora ne-au încântat cu cover-uri unul mai frumos decât celălalt) dar și de multe baloane colorate însoțite de zâmbete și multă, multă voie bună!

A doua zi au avut loc două Workshop-uri: Managementul Conflictelor susținut de Simona Bonghez și Kanban, în practică susținut de Adrian Lupei, ambele depășind numărul limită de participanți.

Vom reveni cu drag și anul viitor în Cluj pentru a patra oară. Vă invităm să accesați imagini din cadrul evenimentului pe pagina noastră de Facebook/Colors in Projects.

Vă așteptăm cu drag la evenimentele noastre din Iași - 10-11 octombrie și Cluj - în primăvara anului viitor!

LANSAREA NUMĂRULUI 144

Modern Agile

joi, 20 iunie, ora 18:00

sediul msg systems Romania

Facebook Meetup StreamEvent YouTube

NUMĂRUL 143 - Software Craftsmanship

Sponsori

  • Accenture
  • BT Code Crafters
  • Accesa
  • Bosch
  • Betfair
  • MHP
  • BoatyardX
  • .msg systems
  • P3 group
  • Ing Hubs
  • Colors in projects