ABONAMENTE VIDEO REDACȚIA
RO
EN
NOU
Numărul 142
Numărul 141 Numărul 140 Numărul 139 Numărul 138 Numărul 137 Numărul 136 Numărul 135 Numărul 134 Numărul 133 Numărul 132 Numărul 131 Numărul 130 Numărul 129 Numărul 128 Numărul 127 Numărul 126 Numărul 125 Numărul 124 Numărul 123 Numărul 122 Numărul 121 Numărul 120 Numărul 119 Numărul 118 Numărul 117 Numărul 116 Numărul 115 Numărul 114 Numărul 113 Numărul 112 Numărul 111 Numărul 110 Numărul 109 Numărul 108 Numărul 107 Numărul 106 Numărul 105 Numărul 104 Numărul 103 Numărul 102 Numărul 101 Numărul 100 Numărul 99 Numărul 98 Numărul 97 Numărul 96 Numărul 95 Numărul 94 Numărul 93 Numărul 92 Numărul 91 Numărul 90 Numărul 89 Numărul 88 Numărul 87 Numărul 86 Numărul 85 Numărul 84 Numărul 83 Numărul 82 Numărul 81 Numărul 80 Numărul 79 Numărul 78 Numărul 77 Numărul 76 Numărul 75 Numărul 74 Numărul 73 Numărul 72 Numărul 71 Numărul 70 Numărul 69 Numărul 68 Numărul 67 Numărul 66 Numărul 65 Numărul 64 Numărul 63 Numărul 62 Numărul 61 Numărul 60 Numărul 59 Numărul 58 Numărul 57 Numărul 56 Numărul 55 Numărul 54 Numărul 53 Numărul 52 Numărul 51 Numărul 50 Numărul 49 Numărul 48 Numărul 47 Numărul 46 Numărul 45 Numărul 44 Numărul 43 Numărul 42 Numărul 41 Numărul 40 Numărul 39 Numărul 38 Numărul 37 Numărul 36 Numărul 35 Numărul 34 Numărul 33 Numărul 32 Numărul 31 Numărul 30 Numărul 29 Numărul 28 Numărul 27 Numărul 26 Numărul 25 Numărul 24 Numărul 23 Numărul 22 Numărul 21 Numărul 20 Numărul 19 Numărul 18 Numărul 17 Numărul 16 Numărul 15 Numărul 14 Numărul 13 Numărul 12 Numărul 11 Numărul 10 Numărul 9 Numărul 8 Numărul 7 Numărul 6 Numărul 5 Numărul 4 Numărul 3 Numărul 2 Numărul 1
×
▼ LISTĂ EDIȚII ▼
Numărul 19
Abonament PDF

Naţiunea Startup-urilor

Dhyan Or
CEO & Co-fondator
@Social ReHub



DIVERSE


Cum de te-ai mutat din Israel în Cluj? este una dintre primele întrebări pe care le aud de obicei atunci când întâlnesc oameni noi în România. Răspunsul meu este aproape de fiecare dată: "Ei bine, am vrut să dezvolt un startup."

Puţini oameni iau în serios acest răspuns, având în minte imaginea Israelului drept un rai al startup-urilor. Potrivit raportului Startup Genome, cele mai bune ecosisteme din lume pentru startup-uri sunt: Silicon Valley, Tel Aviv, LA, Seattle, NYC, Boston şi Londra, în această ordine. Statisticile oficiale susţin această imagine, arătând aproape 5.000 de startup-uri Israeliene, care atrag investiţii de 2 miliarde $ anual, în cea mai mare parte de la investitori străini.

Câteva succese răsunătoare de profil au ajuns în titlurile presei şi au inspirat alte valuri de antreprenori şi investitori să se avânte în apele riscante şi totuşi, potenţial profitabile, ale startup-urilor. Câteva dintre exemplele recente includ: Waze, o aplicaţie de navigare, cumpărată de Google pentru 1 miliard $ anul trecut; NDS, o companie de software TV pentru care Cisco a plătit 5 miliarde $ în 2012; PrimeSense, pionierul senzorilor 3D, cumpărat în toamnă de către Apple, pentru 360 milioane $; Onavo, un startup de analiză mobile, procurat de Facebook contra sumei de 150 milioane $; Trusteer, un startup pentru siguranţa web, ai cărui fondatori şi investitori au primit aproximativ 900 milioane $ de la IBM, vara trecută.

În anumite cazuri, succesul mare presupune relocarea echipei locale în SUA, dar mulţi dintre aceşti cumpărători americani transformă startup-urile israeliene în centrele lor R&D, expunându-le la pieţe mai mari şi dezvoltare ulterioară a mediului hi-tech local. Chiar şi atunci când startup-urile eşuează, ceea ce se întâmplă destul de des, profesioniştii căutaţi şi antreprenorii care au relaţii adesea se alătură unor noi companii sau încep afaceri noi, profitând de experienţa şi contactele lor, având şanse mai mari de succes în afacerile lor ulterioare.

Trăind într-o ţară mică, acoperind o suprafaţă mai mică de 10% din cea a României, Israelienii păstrează legături strânse unii cu alţii. Rar se întâmplă să dureze mai mult de o oră să ajungi la o întâlnire oriunde în ţară. Cultura locală este caracterizată prin putere mică la distanţă; indivizii tind să conteste autoritatea, iar organizaţiile sunt mai orizontale, prezentând diferenţe de putere relativ mici între management şi angajaţi. Acest lucru facilitează contactul cu aproape oricine, de la un ministru din guvern la preşedintele unei mari corporaţii. De asemenea, înlesneşte găsirea de parteneri şi investitori.

Antreprenorii de succes sunt mai mult decât fericiţi să împărtăşească poveştile lor şi să îi inspire şi pe alţii să le urmeze exemplul. Mulţi devin investitori şi îşi pun banii pe care i-au făcut înapoi în economia startup-urilor. Unii devin mentori pentru începătorii promiţători, ghidându-i prin apele tulburi şi permiţăndu-le accesul la propria lor agendă rolodex cu contacte de afaceri şi capital de risc.

Este necesar un anumit tip de curaj, cunoscut drept "Chutzpah" şi pronunţat huuts-pah, pentru a lua o simplă idee şi a o transforma într-o afacere mondială. Mai este nevoie de asemenea şi de inspiraţie, mentorat cu experienţă şi un mediu prielnic. Din acest motiv, eu ajut la organizarea primului eveniment "Piraţii Startup" în Cluj, în februarie. Această experienţă intensivă care va dura o săptămână este destinată oamenilor talentaţi, cu vise, care sunt dispuşi să îşi încerce norocul în a le face să devină realitate.

Conferință

NUMĂRUL 142 - Robotics & AI

Sponsori

  • Accenture
  • BT Code Crafters
  • Accesa
  • Bosch
  • Betfair
  • MHP
  • BoatyardX
  • .msg systems
  • Yardi
  • P3 group
  • Ing Hubs
  • Colors in projects

INTERVIURI VIDEO