ABONAMENTE VIDEO REDACȚIA
RO
EN
NOU
Numărul 143
Numărul 142 Numărul 141 Numărul 140 Numărul 139 Numărul 138 Numărul 137 Numărul 136 Numărul 135 Numărul 134 Numărul 133 Numărul 132 Numărul 131 Numărul 130 Numărul 129 Numărul 128 Numărul 127 Numărul 126 Numărul 125 Numărul 124 Numărul 123 Numărul 122 Numărul 121 Numărul 120 Numărul 119 Numărul 118 Numărul 117 Numărul 116 Numărul 115 Numărul 114 Numărul 113 Numărul 112 Numărul 111 Numărul 110 Numărul 109 Numărul 108 Numărul 107 Numărul 106 Numărul 105 Numărul 104 Numărul 103 Numărul 102 Numărul 101 Numărul 100 Numărul 99 Numărul 98 Numărul 97 Numărul 96 Numărul 95 Numărul 94 Numărul 93 Numărul 92 Numărul 91 Numărul 90 Numărul 89 Numărul 88 Numărul 87 Numărul 86 Numărul 85 Numărul 84 Numărul 83 Numărul 82 Numărul 81 Numărul 80 Numărul 79 Numărul 78 Numărul 77 Numărul 76 Numărul 75 Numărul 74 Numărul 73 Numărul 72 Numărul 71 Numărul 70 Numărul 69 Numărul 68 Numărul 67 Numărul 66 Numărul 65 Numărul 64 Numărul 63 Numărul 62 Numărul 61 Numărul 60 Numărul 59 Numărul 58 Numărul 57 Numărul 56 Numărul 55 Numărul 54 Numărul 53 Numărul 52 Numărul 51 Numărul 50 Numărul 49 Numărul 48 Numărul 47 Numărul 46 Numărul 45 Numărul 44 Numărul 43 Numărul 42 Numărul 41 Numărul 40 Numărul 39 Numărul 38 Numărul 37 Numărul 36 Numărul 35 Numărul 34 Numărul 33 Numărul 32 Numărul 31 Numărul 30 Numărul 29 Numărul 28 Numărul 27 Numărul 26 Numărul 25 Numărul 24 Numărul 23 Numărul 22 Numărul 21 Numărul 20 Numărul 19 Numărul 18 Numărul 17 Numărul 16 Numărul 15 Numărul 14 Numărul 13 Numărul 12 Numărul 11 Numărul 10 Numărul 9 Numărul 8 Numărul 7 Numărul 6 Numărul 5 Numărul 4 Numărul 3 Numărul 2 Numărul 1
×
▼ LISTĂ EDIȚII ▼
Numărul 124
Abonament PDF

O cultură a coachingului orientat spre carieră în organizații

Denisa Liloiu
Career Coach



MANAGEMENT

Cum definești tu o cultură a coachingului orientat spre carieră în organizații? Uite ce înseamnă pentru mine:

Sunt două întrebări la care răspund destul de des:

Am ajuns să fac ceea ce fac pentru că mi-ar fi plăcut să am un lider coach acum zece ani, adică o persoană care să mă ajute în descoperirea percepțiilor despre propria mea persoană și cognițiile disfuncționale. Aceasta mi-ar fi pus întrebările potrivite și aș fi descoperit ,,ceea ce știu despre mine'', ce îmi doresc, ce îmi place, care sunt valorile mele, care sunt punctele mele forte. Aș fi aflat ,,ceea ce știu despre opțiunile mele de carieră'', astfel încât să nu iau o decizie printr-o explorare unidimensională. De asemenea, mi s-ar fi evidențiat ,,ceea ce știu despre cum iau eu decizii", cum evaluez alternativele, care sunt compromisurile pe care le fac renunțând la alternativele ocupaționale preferate, în favoarea unora mai puțin compatibile cu mine dar pe care le percep mai accesibile. Nu în ultimul rând mi s-ar fi adus la cunoștință referitor la ,, ceea ce gândesc despre luarea deciziilor''.

Figura 1. Piramida domeniilor de procesare a informaţiilor în luarea de decizii legate de carieră (Peterson, Sampson şi Reardon, 1991)

Oare ar fi făcut o diferență în cariera mea? Da, cu siguranță. Toate aceste lucruri influențează deciziile de carieră pe care le luăm și formarea identității noastre profesionale.

Tu te-ai întrebat vreodată ,,Ce știi despre tine?'' Dacă da, iată care sunt acele caracteristici personale care ne influențează deciziile de carieră:

Interesele. Acestea sunt preferințele unei persoane pentru anumite domenii de activitate, fiind un factor motivațional în alegerea carierei și determinând gradul de satisfacție și motivație. Dacă faci ce îți place, vei fi motivat și nu vei munci nicio zi din viața ta, cum s-ar spune. Cu cât gradul de suprapunere este mai mare între preferințele noastre și activitățile specifice rolului, cu atât există șansa să fim motivați să ne facem munca și să obținem performanțe mari. Holland prezintă un model hexagonal cu cele șase tipuri de interese: realiste, investigative, artistice, sociale, antreprenoriale și interese de tip convențional. În care dintre ele te regăsești?

Figura 2 - Teoria RIASEC privind alegerea carierei (J.Holland 1997)

Valorile noastre. Sunt convingerile noastre legat de ceea ce este important în viață, în relațiile interpersonale și în muncă. Cu toate că valorile se dezvoltă prin influența părinților, a grupurilor de prieteni, experiențele efective de muncă reprezintă, de asemenea, o sursă de informații pentru conturarea mai bună a valorilor. Valorile se concretizează în aspirațiile noastre.

Aptitudini. Acestea reprezintă potențialul nostru de a învăța și a obține performanță, asigurând parcurgerea cu succes a școlii, a cursurilor sau a diverselor forme de pregătire.

Personalitatea. Desemnează moduri tipice de gândire, comportament, afectivitate și relații pe care le manifestă o persoană.

De cele mai multe ori ne este greu să descoperim singuri aceste lucruri despre noi și să fim obiectivi. Nu-i așa?

Aici intervine un Career Coach, care nu numai că ajută în ,, autodescoperirea noastră", ci mai mult decât atât ia rolul unei oglinzi și ne ajută să ne vedem concepțiile, convingerile disfuncționale pe care le avem despre lucruri, despre noi înșine, evidențiindu-ne comportamentele restrictive, propriile erori de concepție.

Prin coachingul oferit în cadrul unei organizații noi echipăm oamenii cu instrumente, cunoștințe și oportunități de care au nevoie pentru a se dezvolta pe deplin, pentru a fi eficienți în angajamentul făcut față de companie și munca lor și față de ei înșiși.

Coachingul axat pe dezvoltarea unei persoane îi ajută pe oameni să devină ,,versiunea lor cea mai bună''.

De ce coaching în organizații și de ce acum?

Institute of coaching McLean, Affiliate of Harvard Medical School (și nu doar ei) menționează câteva beneficii pe care le oferă coachingul în organizații:

O strategie de coaching se concentrează pe îmbunătățirea comportamentelor și a atitudinilor din cadrul companiei, ceea ce duce la formarea unei culturi pozitive. În ceea ce privește cultura companiei, vorbim, în esență, despre formarea valorilor de bază și crearea unui mediu de lucru pozitiv care să inspire oamenii.

Ați observat probabil că încerc să evit cuvântul ,,angajați'' și îl înlocuiesc cu ,,oameni''. Aceasta se datorează faptului că eu personal consider că modul în care ne raportăm la fiecare persoană din viața noastră, cum dăm feedback, cum vorbim cu cei din jurul nostru influențează relația pe care o vom avea cu acele persoane. Iar relațiile influențează starea de bine al oamenilor care la rândul lor influențează performanța.

Cred cu adevărat în puterea coachingului, a diferenței pe care o face în viața oamenilor, în viața organizației și a experienței transformatoare pe care o oferă!

Mie mi-a schimbat viața, modul în care gândesc, modul în care mă comport și modul în care colaborez și relaționez cu cei din jur!

Bibliografie/Surse:

  1. Figura 1 - Career Development and Services: A Cognitive Approach by G. W. Peterson, J. P. Sampson, and R. C. Reardon. Copyright ©1991 Brooks/Cole Publishing Company, Pacific Grove, CA 93950, a division of International Thomson Publishing, Inc. Used with permission. ( Pyramid of Information Processing Domains In Career Decision Making)

  2. Figura 2 - Holland, J. L. (1997). Making Vocational Choices. A Theory of Vocational Personalities and Work Environments. Oddesa, FL: Psychological Assessment Resources, Inc

  3. https://3rc.co.za/what-is-the-holland-code/

  4. Negru-Subțirică, O. (2017). Formarea identității și rosturile vieții: Despre sens și direcție. Editura ASCR, Cluj-Napoca . ISBN 978-606-977-007-8

Conferință

NUMĂRUL 142 - Robotics & AI

Sponsori

  • Accenture
  • BT Code Crafters
  • Accesa
  • Bosch
  • Betfair
  • MHP
  • BoatyardX
  • .msg systems
  • Yardi
  • P3 group
  • Ing Hubs
  • Colors in projects

INTERVIURI VIDEO