ABONAMENTE VIDEO REDACȚIA
RO
EN
NOU
Numărul 125
Numărul 124 Numărul 123 Numărul 122 Numărul 121 Numărul 120 Numărul 119 Numărul 118 Numărul 117 Numărul 116 Numărul 115 Numărul 114 Numărul 113 Numărul 112 Numărul 111 Numărul 110 Numărul 109 Numărul 108 Numărul 107 Numărul 106 Numărul 105 Numărul 104 Numărul 103 Numărul 102 Numărul 101 Numărul 100 Numărul 99 Numărul 98 Numărul 97 Numărul 96 Numărul 95 Numărul 94 Numărul 93 Numărul 92 Numărul 91 Numărul 90 Numărul 89 Numărul 88 Numărul 87 Numărul 86 Numărul 85 Numărul 84 Numărul 83 Numărul 82 Numărul 81 Numărul 80 Numărul 79 Numărul 78 Numărul 77 Numărul 76 Numărul 75 Numărul 74 Numărul 73 Numărul 72 Numărul 71 Numărul 70 Numărul 69 Numărul 68 Numărul 67 Numărul 66 Numărul 65 Numărul 64 Numărul 63 Numărul 62 Numărul 61 Numărul 60 Numărul 59 Numărul 58 Numărul 57 Numărul 56 Numărul 55 Numărul 54 Numărul 53 Numărul 52 Numărul 51 Numărul 50 Numărul 49 Numărul 48 Numărul 47 Numărul 46 Numărul 45 Numărul 44 Numărul 43 Numărul 42 Numărul 41 Numărul 40 Numărul 39 Numărul 38 Numărul 37 Numărul 36 Numărul 35 Numărul 34 Numărul 33 Numărul 32 Numărul 31 Numărul 30 Numărul 29 Numărul 28 Numărul 27 Numărul 26 Numărul 25 Numărul 24 Numărul 23 Numărul 22 Numărul 21 Numărul 20 Numărul 19 Numărul 18 Numărul 17 Numărul 16 Numărul 15 Numărul 14 Numărul 13 Numărul 12 Numărul 11 Numărul 10 Numărul 9 Numărul 8 Numărul 7 Numărul 6 Numărul 5 Numărul 4 Numărul 3 Numărul 2 Numărul 1
×
▼ LISTĂ EDIȚII ▼
Numărul 120
Abonament PDF

Dezvoltarea unui digital mindset al angajaților

Geanina Tămaș
Online Marketing Specialist @ Azimut
MANAGEMENT

Acumularea unor noi competențe și aptitudini tehnologice sunt esențiale pentru muncă îndreptată spre sisteme tot mai digitalizate. Dar nu este suficient. Angajații trebuie să fie motivați să-și folosească abilitățile pentru a crea noi metode de muncă din ce în ce mai eficientizate. Au nevoie de un set de valori și atitudini - mindset - îndreptat spre digitalizare. Psihologii descriu mentalitatea drept un mod particular de percepere a lumii, care , implicit, influențează modul în care acționăm în lume. O mentalitate digitală este un set de atitudini și comportamente care permit oamenilor și organizațiilor să perceapă cum datele, algoritmii și IA deschid noi posibilități într-o lume din ce în ce mai dominată de tehnologii inteligente și de utilizarea intensivă a datelor.

Cu alte cuvinte, o " mentalitate digitală" sau un digital mindset se referă la un mediu în care toți angajații lucrează cu tehnologiile digitale, rezolvă probleme și stimulează dezvoltarea.

Cum poate fi cultivat un digital mindset?

Alinierea tuturor sistemelor digitale utilizate.

Pentru eficientizarea muncii și a îndeplinirii taskurilor sunt utilizate o multitudine de programe și softwares. Pentru o claritate a obiectivelor și a modurilor de îndeplinire a acestora, toate programele trebuie să conțină informațiile necesare fiecărui angajat, să fie actualizate și accesibile tuturor angajaților.

Odată îndeplinite aceste condiții, utilizarea sistemelor digitale se va face mult mai ușor.

Crearea unui mediu în care angajații pot eșua.

Transformarea locului de muncă într-un "spațiu sigur" în care oamenii pot face greșeli fără teamă de a fi judecați sau a fi considerați incompetenți este unul dintre cele mai dificile aspecte ale dezvoltării unui digital mindset. Este esențial că liderii să dea un exemplu aici prin încurajarea gândirii și experimentării out-of-the-box.

Un mediu în care eșecul nu este perceput drept ceva ce trebuie sancționat, ci doar ca o modalitate de învățare poate fi creat prin încurajarea angajaților de a exprima idei, proiecte, inițiative proprii și prin susținerea punerii lor în aplicare. Dacă o inițiativă funcționează, atunci compania va putea să o aplice în continuare. Dacă nu, se caută soluțiile funcționării acesteia și se stabilesc cauzele, evitând învinovățirea angajaților care au propus inițiativa.

Adoptarea unei culturi organizaționale deschise la schimbări.

Dezvoltarea unei mentalități digitale necesită, de asemenea, ca organizațiile să se îndepărteze de structurile tradiționale de raportare și de ierarhiile rigide care restricționează autonomia și inovarea. Adoptarea de noi modele organizaționale care să renunțe la vechile paradigme este importantă pentru o dezvoltare continuă atât la nivel organizațional, cât și la nivel individual.

Studiile arată că autonomia la locul de muncă crește sentimentul de satisfacție al unui angajat, motivația, creativitatea și bunăstarea generală. Mulți angajatori și-au găsit angajații mai productivi, deoarece și-au abandonat căile de micro management în favoarea autonomiei.

O cultură organizațională receptivă la schimbări este o cultură organizațională care le permite angajaților să facă greșeli pentru a-i ajuta să învețe din acestea. Este o cultură care are încredere în capacitățile propriilor angajați, oferindu-le autonomie în îndeplinirea sarcinilor.

Concluzie

O mentalitate digitală se referă la obținerea de rezultate prin mecanisme digitalizate, rezultate care anterior reprezentau o activitate în majoritar bazată pe munca oamenilor. Implementarea unui digital mindset este condiționată, în primul rând, de crearea unei culturi îndreptate spre inovare și schimbare, care vizează atât angajatul în plan personal dar și compania în ansamblul ei. O adevărată schimbare de mentalitate are loc atunci când angajații, managerii și investitorii văd tehnologia ca pe o forță fundamentală în succesul misiunii și viziunii organizației.

Bibliografie

  1. https://www.intelligentautomation.network/transformation/articles/how-to-cultivate-digital-transformation-mindsets

  2. https://www.architectureandgovernance.com/digital-transformation/digital-mindset-changing-the-nature-of-employees-to-understand-support-and-participate-a-digital-business/

  3. https://www.forbes.com/sites/joemckendrick/2020/02/29/5-rules-for-developing-a-digital-mindset/?sh=2742df396664

  4. https://www.linkedin.com/pulse/building-digital-mindset-transformation-sunil-palrecha/?trk=read_related_article-card_title

  5. https://www.forbes.com/sites/jurgenappelo/2016/04/03/create-a-safe-to-fail-environment/?sh=3ea52b1c10d8

  6. https://matchr.com/hr-resources/employee-engagement/employee-autonomy/#:~:text=Studies%20show%20that%20workplace%20autonomy,of%20autonomy%20and%20self%2Dgovernance.

VIDEO: NUMĂRULUI 125

Sponsori

  • BT Code Crafters
  • Accesa
  • Bosch
  • Betfair
  • MHP
  • Connatix
  • BoatyardX
  • AboutYou
  • Colors in projects

VIDEO: EXTRA