ABONAMENTE VIDEO REDACȚIA
RO
EN
NOU
Numărul 142
Numărul 141 Numărul 140 Numărul 139 Numărul 138 Numărul 137 Numărul 136 Numărul 135 Numărul 134 Numărul 133 Numărul 132 Numărul 131 Numărul 130 Numărul 129 Numărul 128 Numărul 127 Numărul 126 Numărul 125 Numărul 124 Numărul 123 Numărul 122 Numărul 121 Numărul 120 Numărul 119 Numărul 118 Numărul 117 Numărul 116 Numărul 115 Numărul 114 Numărul 113 Numărul 112 Numărul 111 Numărul 110 Numărul 109 Numărul 108 Numărul 107 Numărul 106 Numărul 105 Numărul 104 Numărul 103 Numărul 102 Numărul 101 Numărul 100 Numărul 99 Numărul 98 Numărul 97 Numărul 96 Numărul 95 Numărul 94 Numărul 93 Numărul 92 Numărul 91 Numărul 90 Numărul 89 Numărul 88 Numărul 87 Numărul 86 Numărul 85 Numărul 84 Numărul 83 Numărul 82 Numărul 81 Numărul 80 Numărul 79 Numărul 78 Numărul 77 Numărul 76 Numărul 75 Numărul 74 Numărul 73 Numărul 72 Numărul 71 Numărul 70 Numărul 69 Numărul 68 Numărul 67 Numărul 66 Numărul 65 Numărul 64 Numărul 63 Numărul 62 Numărul 61 Numărul 60 Numărul 59 Numărul 58 Numărul 57 Numărul 56 Numărul 55 Numărul 54 Numărul 53 Numărul 52 Numărul 51 Numărul 50 Numărul 49 Numărul 48 Numărul 47 Numărul 46 Numărul 45 Numărul 44 Numărul 43 Numărul 42 Numărul 41 Numărul 40 Numărul 39 Numărul 38 Numărul 37 Numărul 36 Numărul 35 Numărul 34 Numărul 33 Numărul 32 Numărul 31 Numărul 30 Numărul 29 Numărul 28 Numărul 27 Numărul 26 Numărul 25 Numărul 24 Numărul 23 Numărul 22 Numărul 21 Numărul 20 Numărul 19 Numărul 18 Numărul 17 Numărul 16 Numărul 15 Numărul 14 Numărul 13 Numărul 12 Numărul 11 Numărul 10 Numărul 9 Numărul 8 Numărul 7 Numărul 6 Numărul 5 Numărul 4 Numărul 3 Numărul 2 Numărul 1
×
▼ LISTĂ EDIȚII ▼
Numărul 63
Abonament PDF

Editorial nr. 63

Ovidiu Mățan
Fondator @ Today Software Magazine



MANAGEMENT


Domeniul IT-ul cu tot ceea ce implică el, de la angajați până la produsele pe care le realizează, este de regulă perceput din exterior ca fiind unul dominat prin excelență, de inovație. Ca orice privire din exterior, această nu surprinde însă decât superficial realitatea. De aceea, noi, cei din miezul problemei, substituim exclusivitatea inovației cu o viziune mai echilibrată. Da! IT-ul este cireașa de pe tort, cea care adaugă noi facilități unor domenii de obicei asociate tradiționalului. Este, de fapt, un facilitator, un tool care ajută la dezvoltarea mai ușoară a acestor domenii. Un exemplu sugestiv în acest sens este dezvoltarea IOT care nu necesită în mod normal o mare putere de procesare, dar are marele avantaj al inter-conectivității cu senzorii care oferă informații despre mediu sau controlează procesele. Așadar, inovația în IT este într-un fel de simbioză cu domenii precum agricultură, prelucrarea materialelor, construcții... . Poate că programatorii nu ar trebui să devină în viitor neapărat experți în domeniile mai sus citate, dar pentru a putea dezvolta următoarea generație de aplicații interconectate, este nevoie să arătăm mai mult interes unor zone considerate de către unii pe nedrept desuete și lipsite de importanță. Citeam recent despre un producător de mobilă și un agricultor care nu mai găsesc oameni să lucreze pentru o anumită sumă de bani. Cauzele trebuie căutate nu numai în contextul economic și socio-politic specific țării noastre, care ne sunt cele mai la îndemână, ci și în lipsa de viziune pe termen lung a acestor antreprenori sau în renunțarea la a căuta soluții care să crească calitatea și productivitatea acestor domenii în câțiva ani, astfel încât să se creeze un avantaj pe piață. Câtă vreme, specializarea și valorificarea experienței angajaților este trecută pe loc secund, în favoarea unor angajați dispuși să muncească pe salarii foarte mici, nu se pot înregistra progrese. Acum doi- trei ani - dacă vă amintiți - multe companii de software se plângeau că salariile sunt prea mari și că nu știu cât timp se vor descurca în acest ritm de creștere. Acum, în condițiile în care aproape fiecare companie de IT dorește să angajeze cel puțin 100 de programatori, nimeni nu se mai plânge de salariile prea mari. De ce ? Poate și pentru că s-a schimbat abordarea în ceea ce privește productivitatea, în condițiile în care maturitatea și experiența angajaților a crescut. Se lucrează direct în producție, fără a mai avea nevoie ca echipa locală să fie supervizată de software arhitecți și manageri din exterior, cum era acum zece ani. Bineînțeles că aceasta nu înseamnă că raportul preț / calitate nu este în vizorul fiecărei companii, dar modul în care aceștia își folosesc cunoștințele s-a schimbat. Concluzia la care am ajuns este că inovația nu trebuie percepută ca un concept abstract sau un scop în sine, ci ca un proces de adaptare la realitatea aflată în permanentă schimbare.

Una dintre temele acestui număr este cea a tehnologiilor Agile. Agile: adaptarea la schimbare este unul dintre articole care, pornind de la piramida lui Dilts se analizează treptele evoluției în înțelegerea acestei metodologii. Un alt articol integrat acestei teme, Cele șapte păcate din Scrum, atrage atenția asupra unor posibile puncte fragile în aplicarea acestei metodologii. Cum ne apropiem de conferința anuală pe care TSM o organizează, IT Days, am introdus în acest număr două interviuri cu doi dintre principalii speakeri din acest an, care au ca temă inteligența artificială, respectiv testarea. De asemenea, am publicat și un preview al întregului eveniment. A doua temă din acest număr se referă la tehnologiile front end. Un articol din această zonă, propune o analiză și o îmbunătățire a acestuia în Să fim onești în ceea ce privește codul frontend. De asemenea, framework din ce în ce mai popular este descris în Laravel e încă viitorul în PHP. Recrutarea în IT este un domeniu performant, pe care l-a vizat și un startup românesc: Shaqo Doon. Cei care doresc să primească mai multe lămuriri despre secretele unui interviu de angajare de succes, le pot găsi în Procesul de recrutare în IT. La final, ne face plăcere să vă invităm să citiți o nouă aventură de-a lui Gogu!

Conferință

NUMĂRUL 142 - Robotics & AI

Sponsori

  • Accenture
  • BT Code Crafters
  • Accesa
  • Bosch
  • Betfair
  • MHP
  • BoatyardX
  • .msg systems
  • Yardi
  • P3 group
  • Ing Hubs
  • Colors in projects

INTERVIURI VIDEO