ABONAMENTE VIDEO REDACȚIA
RO
EN
NOU
Numărul 125
Numărul 124 Numărul 123 Numărul 122 Numărul 121 Numărul 120 Numărul 119 Numărul 118 Numărul 117 Numărul 116 Numărul 115 Numărul 114 Numărul 113 Numărul 112 Numărul 111 Numărul 110 Numărul 109 Numărul 108 Numărul 107 Numărul 106 Numărul 105 Numărul 104 Numărul 103 Numărul 102 Numărul 101 Numărul 100 Numărul 99 Numărul 98 Numărul 97 Numărul 96 Numărul 95 Numărul 94 Numărul 93 Numărul 92 Numărul 91 Numărul 90 Numărul 89 Numărul 88 Numărul 87 Numărul 86 Numărul 85 Numărul 84 Numărul 83 Numărul 82 Numărul 81 Numărul 80 Numărul 79 Numărul 78 Numărul 77 Numărul 76 Numărul 75 Numărul 74 Numărul 73 Numărul 72 Numărul 71 Numărul 70 Numărul 69 Numărul 68 Numărul 67 Numărul 66 Numărul 65 Numărul 64 Numărul 63 Numărul 62 Numărul 61 Numărul 60 Numărul 59 Numărul 58 Numărul 57 Numărul 56 Numărul 55 Numărul 54 Numărul 53 Numărul 52 Numărul 51 Numărul 50 Numărul 49 Numărul 48 Numărul 47 Numărul 46 Numărul 45 Numărul 44 Numărul 43 Numărul 42 Numărul 41 Numărul 40 Numărul 39 Numărul 38 Numărul 37 Numărul 36 Numărul 35 Numărul 34 Numărul 33 Numărul 32 Numărul 31 Numărul 30 Numărul 29 Numărul 28 Numărul 27 Numărul 26 Numărul 25 Numărul 24 Numărul 23 Numărul 22 Numărul 21 Numărul 20 Numărul 19 Numărul 18 Numărul 17 Numărul 16 Numărul 15 Numărul 14 Numărul 13 Numărul 12 Numărul 11 Numărul 10 Numărul 9 Numărul 8 Numărul 7 Numărul 6 Numărul 5 Numărul 4 Numărul 3 Numărul 2 Numărul 1
×
▼ LISTĂ EDIȚII ▼
Numărul 62
Abonament PDF

Freedom at Work: redefinirea succesului în organizație

George Mihaiu
Online Marketing Specialist @Azimut Happy Employees
DIVERSE

Am fost învățați încă de mici să căutăm succesul în tot ceea ce facem, spunându-ni-se că acesta ne va aduce garantat fericirea. Atunci cum se face că nu observăm o explozie de fericire la angajații care sunt deja ,,de succes''? Devenim tot mai conștienți de faptul că a avea o carieră de succes și o viață relativ lipsită de griji, nu conduc neapărat la fericire.

Freedom Centered Mindset

În 1964, într-un articol din ,,Harvard Business Review", intitulat Democracy Is Inevitable, Warren Bennis și Philip Slater argumentau că conceptul democrației va deveni o tendință atât la locul de muncă cât și în lume prin simplu fapt că acest concept reprezintă cel mai eficient sistem social în contextul valurilor de schimbări. Bennis, un expert în sisteme de management și profesor al școlii de business, împreună cu Slater, sociolog și scriitor, au prevăzut nevoia unui sistem de a fi adaptiv și de a promova ideea de libertate în gândire și acțiune (freedom of thought and action).

Astăzi, trăim într-o eră în care nevoile pentru participare, colaborare și incluziune sunt mai acute ca niciodată. La o scurtă privire în jur, vedem acest moment al libertății și al democrației prezent în toate palierele societății, de la reforma în educație până la planifcarea urbanistică și mentalitatea milenară. De la revoluții care eliberează popoare la proteste pentru drepturile fundamentale și până la modul cum ne educăm copii să găsească bucurie și succes prin colaborare și contribuție.

Ce reprezintă aceasta pentru noi - lideri de organizații și echipe, antreprenori și oameni de afaceri?

De ce a te simți liber la locul de muncă este un deziderat atât de important? Pentru a înțelege aceasta, trebuie să aruncăm o privire la ce limitează libertatea la locul de muncă - frica. Studiile și știința din domeniu demonstrează că atunci când suntem într-o stare de frică, avem o capacitate creativă și rațională limitată, paralizând capacitățile colegilor, ale organizațiilor și ale noastre. Micro-managementul, birocrația, neîncrederea în forțele proprii , anxietatea - toate sunt simptomele fricii la locul muncă. Organizațiile se luptă cu aceste probleme pe mai multe fronturi, fără a conștientiza că soluția constă într-o idee fundamentală: libertatea la locul de muncă

Pe ce se bazează această abordare?

"Practicile care au la bază libertatea la locul de muncă pot reprezenta un atuu pentru un business. Oamenii sunt mult mai implicați, mult mai motivați, mult mai satisfăcuți cu jobul pe care îl au, având o siguranță psihologică îmbunătățită. Toate acestea se traduc printr-o rată de retenție mai mare, performanță și productivitate sporită, mai multă inovație și flexibilitate, o mai bună interacțiune și experiență cu clientul și totodată venituri și profituri mai mari. Oamenii sunt meniți să aibă mai multă autonomie și șansa să își folosească la maximum talentele, contribuind la ceva măreț." Kacso Szilard - CEO Azimut Happy Employees.

VIDEO: NUMĂRULUI 125

Sponsori

  • BT Code Crafters
  • Accesa
  • Bosch
  • Betfair
  • MHP
  • Connatix
  • BoatyardX
  • AboutYou
  • Colors in projects

VIDEO: EXTRA