ABONAMENTE VIDEO REDACȚIA
RO
EN
NOU
Numărul 150
Numărul 149 Numărul 148 Numărul 147 Numărul 146 Numărul 145 Numărul 144 Numărul 143 Numărul 142 Numărul 141 Numărul 140 Numărul 139 Numărul 138 Numărul 137 Numărul 136 Numărul 135 Numărul 134 Numărul 133 Numărul 132 Numărul 131 Numărul 130 Numărul 129 Numărul 128 Numărul 127 Numărul 126 Numărul 125 Numărul 124 Numărul 123 Numărul 122 Numărul 121 Numărul 120 Numărul 119 Numărul 118 Numărul 117 Numărul 116 Numărul 115 Numărul 114 Numărul 113 Numărul 112 Numărul 111 Numărul 110 Numărul 109 Numărul 108 Numărul 107 Numărul 106 Numărul 105 Numărul 104 Numărul 103 Numărul 102 Numărul 101 Numărul 100 Numărul 99 Numărul 98 Numărul 97 Numărul 96 Numărul 95 Numărul 94 Numărul 93 Numărul 92 Numărul 91 Numărul 90 Numărul 89 Numărul 88 Numărul 87 Numărul 86 Numărul 85 Numărul 84 Numărul 83 Numărul 82 Numărul 81 Numărul 80 Numărul 79 Numărul 78 Numărul 77 Numărul 76 Numărul 75 Numărul 74 Numărul 73 Numărul 72 Numărul 71 Numărul 70 Numărul 69 Numărul 68 Numărul 67 Numărul 66 Numărul 65 Numărul 64 Numărul 63 Numărul 62 Numărul 61 Numărul 60 Numărul 59 Numărul 58 Numărul 57 Numărul 56 Numărul 55 Numărul 54 Numărul 53 Numărul 52 Numărul 51 Numărul 50 Numărul 49 Numărul 48 Numărul 47 Numărul 46 Numărul 45 Numărul 44 Numărul 43 Numărul 42 Numărul 41 Numărul 40 Numărul 39 Numărul 38 Numărul 37 Numărul 36 Numărul 35 Numărul 34 Numărul 33 Numărul 32 Numărul 31 Numărul 30 Numărul 29 Numărul 28 Numărul 27 Numărul 26 Numărul 25 Numărul 24 Numărul 23 Numărul 22 Numărul 21 Numărul 20 Numărul 19 Numărul 18 Numărul 17 Numărul 16 Numărul 15 Numărul 14 Numărul 13 Numărul 12 Numărul 11 Numărul 10 Numărul 9 Numărul 8 Numărul 7 Numărul 6 Numărul 5 Numărul 4 Numărul 3 Numărul 2 Numărul 1
×
▼ LISTĂ EDIȚII ▼
Numărul 27
Abonament PDF

Tranziția de la QA la BA

Monica Petraru
Senior Business Analyst
@UNIQA Raiffeisen Software Service



MANAGEMENT

Dragi colegi din IT, m-am tot gândit ce lucruri interesante să vă împărtășesc din experiența mea profesională și, din fericire, răspunsul era chiar sub nasul meu: vă voi povesti câteva episoade din viața mea de analist business care ar putea să vă ofere o mai bună înțelegere și un sprijin în munca voastră din prezent.

După cum vă puteți imagina cu toții, suportul profesional este luat mereu în considerare în toată industria. Prin simpla căutare pe diverse motoare de căutare (cum ar fi Google), termenul "business analyst" (analist business) subliniază faptul că profesioniștii din acest domeniu sunt la mare căutare. O multitudine de joburi sunt oferite în prezent de către multe companii pentru poziția de business analyst, adică cei care funcționează drept o legătură între cei din IT și nevoile de business ale clienților lor. Noi, ca analiști de business, suntem antrenați să înțelegem cum tehnologia poate servi scopurilor în afaceri.

În plus, noi, analiștii de business, suntem foarte căutați și în sectorul public și în cel privat. Pe lângă aceste nevoi apar următoarele întrebări:

Am fost întrebați mereu cum poate cineva să treacă de la asigurarea calității la rolul de analist business. De aceea, acest articol își propune să ofere răspunsul la această întrebare.

La debutul carierei mele, am început să lucrez ca dezvoltator și tester. Mai apoi, mi s-a oferit șansa unei tranziții interesante înspre analiza de business. Primul meu gând pe care vreau să îl discut este doar un antreu. Un analist business senior din echipă m-a abordat într-o zi și a menționat faptul că exista un post liber în departament. Am fost sfătuită să aplic.

Drept reacție normală la o posibilă schimbare, mi-am spus: "ok, această șansă pare o răsturnare de situație interesantă; ar putea fi un moment bun pentru o schimbare". După ce m-am gândit bine câteva zile dacă mutarea la analiza de business ar fi într-adevăr o mișcare bună în carieră pentru mine sau nu, am acționat conform sfatului colegului meu și am aplicat pentru această poziție. Ca o consecință imediată, m-am trezit mutându-mă de la o echipă la alta.

Bineînțeles, în realitate, procesul de tranziție spre analiza de business nu a început prin simpla schimbare a echipelor și a domeniilor. Sunt sigură că fiecare dintre noi și-a abordat în mod inconștient rolul de QA (asigurarea calității) ca și un aspirant la rolul de analist business.

În cele ce urmează, aș vrea să descriu ceea ce consider acum ca fiind activitățile fundamentale care m-au ajutat să demonstrez că sunt pregătită pentru a fi un business analyst.

La un nivel înalt, tipul QA tinde să se concentreze pe asigurarea faptului că cerințele sau specificațiile au fost corect implementate de către sistem și aceasta nu necesită prea multe rezolvări de probleme.

Munca de business analyst înseamnă că trebuie să pătrunzi dedesubturile afacerii, să înțelegi cerințele, să cercetezi cerințele și să lucrezi cu afacerea pentru a identifica cerințele reale, cât și să îți pui în aplicare abilitățile de rezolvare a problemelor pentru a concepe o soluție care să îndeplinească toate cerințele.

Din punctul meu de vedere, ca specialist QA (inginer în asigurarea calității), te afli într-o poziție favorabilă pentru a afla mai multe despre domeniul analizei business. Poți participa la ședințele de analiză a cerințelor, care de obicei sunt conduse de către analiști de business sau de către cineva care ocupă acest rol în compania voastră. Dacă este așa, acum este momentul să deveniți un critic al cerințelor. Pe lângă cele menționate mai sus, încercați să înțelegeți "cum"-urile și "de ce"-urile specificațiilor pe care le vedeți și să învățați ce face diferența dintre o cerință tehnică bună și una slabă. Pur și simplu puneți-vă în locul analistului business și evaluați ceea ce observați.

Ținând cont de faptul că există, cu siguranță, analiști de business în compania voastră, ar trebui să luați în considerare șansa de a-i intervieva despre cunoștințele lor, ilustrându-vă scopurile în carieră și aflând mai multe despre acest rol. Discuții ca și acestea v-ar mări șansa de a vă implica mai mult în procesarea cerințelor sau de a obține informații despre cum funcționează aceasta în organizația voastră.

Trecerea bruscă de la asigurarea calității la analiza de business nu pare ceva imposibil. După părerea mea, metamorfoza majoră a gândirii este ceea ce implică o sarcină încheiată. În asigurarea calității, lucrurile sunt considerate a fi încheiate atunci când îndeplinesc toate cerințele (sau cel puțin o submulțime a celor care echipa decide că sunt suficient de bune pentru lansare). În analiza de business, încheierea este mult mai neclară. Ca business analyst, trebuie să ai grijă de o idee sau un concept într-un stadiu echivoc și apoi să induci o definiție sclipitoare a ceea ce înseamnă "încheiat" pentru proiectul software. În următorul pas, ca și analist business, slujba ta este să aliniezi toți stakeholderii (toate părțile implicate) în jurul acestei idei. A fi capabil să tratezi lipsa de precizie, cooperarea și să facilitezi comunicarea, este de cea mai mare importanță. Din perspectiva QA (asigurării calității), ai putea proceda într-o manieră similară celei când se găsește un defect care poate sau nu să fie o funcționalitate dorită și trebuie să inițiezi un proces de detectare a cerințelor.

Poate oricine să joace rolul unui business analyst? De fapt, nu există o normă strictă. Specialiștii în analiza de business tind să provină dintr-un trecut educațional cu studii economice sau să fi făcut tranziția la acest rol pe baza experiențe tehnice care le-a oferit suficiente cunoștințe în domeniu pentru a se specializa într-o zonă a afacerii. La un moment dat în evoluție sa, un analist business poate să dezvolte o experiență suficientă pentru a preda acele abilități în diverse dimensiuni operaționale sau tipuri de proiecte.

Nu uitați, în calitate de analiști de business, este foarte important să înțelegeți elementele și acțiunile cheie:

Mult noroc în tranziția spre o carieră în analiza de business!

NUMĂRUL 149 - Development with AI

Sponsori

  • Accenture
  • BT Code Crafters
  • Accesa
  • Bosch
  • Betfair
  • MHP
  • BoatyardX
  • .msg systems
  • P3 group
  • Ing Hubs
  • Cognizant Softvision
  • Colors in projects